Un'attività gestita molto male. I clienti vagano alla ricerca di articoli, nessun aiuto in vista. Nel migliore dei casi, solo quattro dipendenti molto competenti ci lavorano ogni giorno; questi sono i vecchi tempi che ho visto lavorare lì per molti anni. mentre tutto questo accade, il direttore del negozio non è da nessuna parte per essere visto. soluzioni:1)Spostare l'ufficio del direttore del negozio nella parte anteriore in modo che possa vedere quanto business sta perdendo. Non puoi gestire il tuo negozio dal tuo ufficio! 2) Avere qualcuno con la conoscenza di base dei prodotti nel negozio stazionato vicino all'entrata come la persona a cui rivolgersi per aiuto.

Sono passati poco più di 12 mesi da quando ho avuto il mio primo incontro con Tom di CapitalQ per sondare il processo di registrazione di una piccola impresa e per una spiegazione dei requisiti finanziari. Il team ha elaborato in modo efficiente l'avvio della società e ha gestito in modo proattivo la conformità sul lato del denaro, suggerendomi quando è il momento di passare al BAS ecc. mentre la mia attenzione è stata diffusa con tutti gli altri doveri di un nuovo proprietario di una piccola impresa. Ho scoperto che Xero è un pacchetto software relativamente amichevole per qualcuno che non ha esperienza di contabilità ed è rassicurante sapere che l'aiuto di Tom è solo una telefonata di distanza. La mia attività sta crescendo ad un ritmo sano con una prospettiva positiva e molto credito è dovuto a CapitalQ per aver fornito i servizi finanziari che mi hanno permesso di concentrarmi sul business nel suo complesso.