Raffaele Popolizio: Pasticceria che può già contare due generazioni ma, che ha perduto smalto con l'entrata nel mercato di nuovi e professionali maestri pasticceri. Ben frequentato ma, dagli antichi avventori che si trastullano su antichi ricordi e sapori.

Lorenzo Samorini: Negozio pulito e ben fornito, personale molto disponibile, sorridente e qualificato.
Complimenti al negozio e, soprattutto, complimenti al personale.

-Questa posizione è chiusa. -Sears sta avendo difficoltà a riprendersi dagli errori di gestione nella pianificazione dagli anni ottanta. La qualità rimane alta ma l'attenzione è molto scarsa. La struttura di gestione di Sears è da biasimare per tutti i problemi relativi a questa e altre sedi rimanenti.Sears ha iniziato come un rivenditore basato sul catalogo che poteva ottenere prodotti spediti ovunque. Amazon usa il modello di business che Sears e Roebuck hanno reso popolare. Ma Sears ora non è all'altezza della concorrenza nell'area dell'evasione degli ordini. L'inventario in negozio è disorganizzato e affollato, mentre in alcune aree è scarso. I prezzi sono buoni, ma l'aspetto del servizio è stato perso: quando Sears annulla gli ordini e si rifiuta di consegnare in certe aree, mette i clienti nelle mani della concorrenza. Con il marchio e il potere d'acquisto che aveva Sears, avrebbero potuto seppellire WalMart e Amazon. C'è una possibilità di recupero, ma è una possibilità molto, molto improbabile. riorganizzare con meno gestione e più attenzione all'adempimento ora. O vendere le proprietà di Sears Holdings ad Amazon.Forse l'acquisto di azioni di Sears Holdings ora pagherà nei prossimi sei mesi. Sears possiede tonnellate di proprietà di prima qualità.