È difficile rimanere in attività quando il flusso di entrate si esaurisce e un’interruzione del lavoro può effettivamente mantenere la tua azienda in uno schema di partecipazione a meno che tu non pianifichi in anticipo. Lavorando per limitare i costi durante l’interruzione e sviluppando un piano per il personale e operare al meglio delle tue capacità mentre è in corso, la tua azienda può lasciarsi nella migliore posizione possibile per affrontare una situazione spiacevole.
Pianificare in anticipo
Le aziende minacciate dall’interruzione del lavoro come rischio operativo dovrebbero fare piani di continuità che coprano gli scenari probabili e assicurarsi che il personale responsabile dell’operatività durante l’interruzione abbia familiarità con le vostre politiche. Ciò evita che l’interruzione del lavoro provochi il panico nella gestione e produca soluzioni ad hoc che non avvantaggiano l’azienda. Sviluppa un piano per i diversi tipi di interruzioni del lavoro che possono influire sulla tua attività: ad esempio, alcune regioni del paese potrebbero avere chiusure prolungate a causa di emergenze meteorologiche, come un grande uragano, così come l’azione dei lavoratori.
Limita la spesa discrezionale
Un’interruzione del lavoro ha un effetto dannoso sul flusso di cassa, quindi non è il momento di fare acquisti importanti. Se non sarai in grado di operare durante un’interruzione, non caricare l’inventario che dovrai pagare per il deposito o che nel frattempo potrebbe deteriorarsi. Il viaggio elettivo dovrebbe essere posticipato a una data successiva. Non avviare grandi progetti che rimarranno incompiuti se si verifica un’interruzione del lavoro: se i tuoi dipendenti hanno intenzione di uscire e il sindacato edile locale non attraverserà una linea di picchetto, rimanda l’edificio fino al termine dell’interruzione.
Determina le esigenze operative
Se prevedi di rimanere aperto durante un’interruzione del lavoro causata da dipendenti che escono, sviluppa un piano del personale che sostituisca le competenze critiche e assicuri che la tua azienda abbia abbastanza lavoratori per operare. Se hai bisogno di tecnici specializzati, potresti voler contrattare con un’agenzia di approvvigionamento che può fornire tali lavoratori con breve preavviso. Anche se non eserciti questo piano a causa di un accordo rapido, la sua esistenza aumenterà la tua leva finanziaria al tavolo delle trattative offrendoti un’alternativa a una soluzione sfavorevole.
Garantire l’accesso
Alcune interruzioni del lavoro sono accompagnate da picchettatori. Affinché un’azienda rimanga aperta durante un’interruzione del lavoro, i fornitori devono essere in grado di consegnare le loro merci, i lavoratori rimanenti devono avere accesso alla struttura e anche i clienti devono essere in grado di entrare. Predisporre un piano di sicurezza fisica, collaborando con le autorità locali e i leader sindacali, se applicabile, per garantire che i diritti dei lavoratori di protestare siano bilanciati con i propri diritti di imprenditore. Potrebbe essere necessario consentire ai manifestanti di marciare dall’ingresso principale mentre i lavoratori e i clienti accedono a un altro.
Trova alternative
Un’azienda può anche essere influenzata negativamente dalle interruzioni del lavoro altrove. Ad esempio, se l’interruzione del lavoro prevista è nella catena di fornitura e il rischio di un ritardo prolungato è elevato, potrebbe essere necessario pensare a come sostituire i fornitori interessati. La logistica della supply chain può essere complicata da cambiare, quindi più in anticipo la tua azienda inizia a pianificare questo tipo di interruzione del lavoro, meglio sarà.