Molti vedono un business plan come uno strumento per ottenere finanziamenti. Sebbene sia un documento importante per ottenere un prestito o investitori, è anche una road map per il successo aziendale. Il piano richiede di completare la ricerca e il processo decisionale che avranno un impatto sul successo della tua azienda. Una volta aperta la tua attività di contabilità, il piano funge da guida per aiutarti a concentrarti sulle attività che fanno crescere la tua attività. Il piano deve coprire cinque aree importanti.
Sintesi
Il riepilogo esecutivo viene visualizzato per primo in un piano aziendale, ma molti imprenditori lo scrivono per ultimo, una volta completate le informazioni delle altre sezioni del piano. Il riepilogo esecutivo sintetizza le informazioni dal piano e funge da panoramica. Include i tuoi obiettivi e la missione per l’attività di contabilità, nonché una descrizione dei tuoi servizi di contabilità e come differiscono da altre attività simili. Il riepilogo esecutivo fornisce anche una descrizione delle strutture di lavoro, delle attrezzature aziendali e dei dipendenti.
Analisi di mercato
Nella sezione analisi di mercato, definisci chi sono i tuoi clienti in base a dati demografici come età, sesso e stato socioeconomico. Poiché la contabilità può essere fornita ad altre aziende oltre che a singoli individui, è possibile definire i clienti in base alle dimensioni o al tipo di attività, siano essi proprietari di piccole imprese o palestre di fitness. Una volta definito il mercato, determina le migliori strategie di marketing per raggiungerli, come pubblicità display, articoli fiscali nelle riviste di settore che leggono o networking presso le organizzazioni locali a cui aderirebbero.
Analizza la concorrenza
Studia altre attività di contabilità che competono con i tuoi servizi. Determina aspetti simili e diversi dalla tua attività, come il mercato di destinazione o le offerte di servizi. Ad esempio, forse il tuo mercato di riferimento sono solo persone con portafogli di investimento diversificati che necessitano di assistenza per questioni fiscali. O forse fai visite a domicilio invece di chiedere ai tuoi clienti di venire da te. Usa le informazioni che trovi per creare un’attività di contabilità che si distingue dalla concorrenza.
Gestione e operazioni
Elenca i nomi e i compiti del tuo team di gestione. Includere la loro formazione ed esperienza in relazione alla creazione di un’attività di contabilità di successo. Quindi delineare le attività quotidiane necessarie per gestire l’attività contabile e chi è responsabile di garantire che queste attività siano completate.
Informazioni finanziarie
Creare un rendiconto finanziario che mostri le spese e le entrate correnti e previste per l’anno successivo. Fornire informazioni sulle risorse, come le attrezzature possedute e sulle passività, come i prestiti. Descrivi il tuo piano per la gestione del rischio finanziario e del ripristino di emergenza.
Appendice
Includere un’appendice per fornire informazioni non fornite in altre sezioni e per archiviare documenti relativi all’attività contabile, come certificazioni di Certified Public Accountant dallo stato, licenze commerciali, proprietà intellettuale e materiali di marketing.