Il tutoraggio esecutivo coinvolge dipendenti esperti che assumono dipendenti nuovi e meno esperti sotto le loro ali e li aiutano a comprendere sia la professione che la cultura aziendale a un livello più profondo. Il tutoraggio esecutivo ha una serie di valori intrinseci. È più probabile che i dipendenti con mentore rimangano fedeli a un’azienda e mostrino livelli più elevati di soddisfazione generale sul lavoro.
Prestazione
I nuovi dipendenti guidati dai dirigenti acquisiscono una comprensione più approfondita di un’azienda e del modo in cui funziona. I mentori forniscono informazioni sul processo decisionale aziendale e aiutano i dipendenti meno esperti a prendere decisioni informate sulla carriera e sul lavoro. Ciò può aumentare gli standard di prestazione all’interno dell’azienda.
Co-apprendimento
Non solo gli allievi imparano dai loro mentori esecutivi, ma gli stessi mentori spesso acquisiscono nuove informazioni sui diversi modi di pensare nella generazione emergente. Ciò rende i dirigenti di mentoring più forti, leader più informati e mantiene i dirigenti al corrente di ciò che pensano le loro controparti più giovani della loro traiettoria lavorativa, del loro impegno per l’azienda e delle esigenze di sviluppo professionale che li mantengono motivati.
Networking
Il tutoraggio esecutivo rafforza le reti personali e professionali di tutte le persone coinvolte. I mentori esecutivi in genere presentano i mentee ai responsabili delle decisioni sia all’interno che all’esterno dell’azienda e, a loro volta, hanno l’opportunità di utilizzare anche le reti dei loro allievi. Ciò porta a maggiori opportunità di arricchimento professionale.
Ritenzione
I dipendenti con mentore spesso sentono un maggiore senso di lealtà verso l’azienda per cui lavorano ed è più probabile che rimangano con l’azienda e avanzino di livello. Ciò può portare a una maggiore stabilità aziendale sotto forma di dipendenti consapevoli, impegnati ea lungo termine. Le aziende che hanno una forza lavoro stabile ed esperta hanno maggiori probabilità di resistere a cali economici e transizioni rispetto alle aziende con una forza lavoro transitoria.
Rifugio sicuro per le idee
La relazione di mentoring esecutivo incoraggia gli allievi ad avere conversazioni aperte, franche e schiette sull’etica aziendale, i movimenti di carriera e le relazioni interpersonali. La relazione mentore-allievo fornisce un rifugio sicuro dove i dipendenti possono sentirsi a proprio agio nel discutere apertamente di conflitti professionali e dilemmi etici. Questo aiuta a creare un dipendente a tutto tondo in grado di prendere decisioni informate su questioni professionali.
Soddisfazione del lavoro
I dipendenti con mentore spesso provano un maggiore senso di soddisfazione sul lavoro e godono di livelli di morale più elevati rispetto ai dipendenti senza mentore. Il processo di mentoring esecutivo aiuta i dipendenti a credere di aggiungere valore all’azienda e che i loro contributi siano apprezzati. Ciò può portare a prestazioni migliori e alla volontà di fare da mentore ad altri in futuro.