Le aziende possono affrontare sfide di tutte le dimensioni nel corso delle loro operazioni. La riorganizzazione avviene, ad esempio, quando un’impresa o una società decide di affrontare problemi importanti o di rivedere la propria strategia spostando l’attenzione sul mercato o ristrutturando la gerarchia della gestione e del personale.
Benefici
Quando una società decide di riorganizzarsi, può farlo in modo relativamente diretto o con un cambiamento più complesso nelle operazioni o nel servizio. Le riorganizzazioni possono avvenire anche durante il processo di fallimento. Un’azienda può combinare due o più dei suoi dipartimenti per risparmiare denaro o per snellire le attività. Un cambiamento più complesso potrebbe comportare il riorientamento della dichiarazione di intenti dell’azienda, la modifica drastica del suo piano di marketing o persino il licenziamento di dipendenti con prestazioni inferiori. I vantaggi della riorganizzazione possono essere il risparmio sui costi per l’azienda, la razionalizzazione della sua gestione, l’apertura di linee di comunicazione e la capacità di mettere l’azienda su un percorso verso la sostenibilità a lungo termine.
Blocchi stradali
Un’azienda può affrontare alcune sfide nel processo di riorganizzazione. A livello di base, il cambiamento incontra spesso resistenza sia da parte dei manager che dei dipendenti. Una società potrebbe aver bisogno di chiedere la consulenza e l’assistenza di un consulente per la gestione del cambiamento o di un team di ristrutturazione per guidare l’azienda nella fase di riorganizzazione. Possono anche esserci problemi legali, finanziari e di risorse umane che sorgono in qualsiasi processo di ristrutturazione o riorganizzazione. La consulenza di professionisti qualificati può facilitare il periodo di transizione e aiutare l’azienda a garantire che mantenga una posizione forte.