Un buon affare è gestito in modo molto simile a un re: dovrebbe sempre esserci un chiaro successore per sostituire le persone importanti ed estroverse nell’organizzazione. Ciò è particolarmente vero in una piccola impresa, dove i proprietari dovranno lasciare l’azienda in mani capaci quando andranno in pensione. Un piano successivo che seleziona e prepara dipendenti ad alto potenziale può aiutare a garantire che la tua azienda disponga di personale in grado di assumersi responsabilità in futuro.
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Elenca le posizioni importanti nella tua azienda che ti aspetti che le persone lascino entro un periodo di tempo compreso tra 5 e 10 anni.
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Scrivi una descrizione delle responsabilità di ogni lavoro, comprese le competenze chiave e i requisiti di istruzione. Questi potrebbero non essere gli stessi che sono attualmente; considera la direzione che desideri prendere con l’attività e modifica le descrizioni del lavoro per il futuro.
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Identifica le persone all’interno dell’azienda che mostrano il potenziale per ricoprire uno o più di questi ruoli. Chiedere feedback ai supervisori e alle persone che attualmente occupano le posizioni.
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Confronta le capacità e l’esperienza delle persone che potrebbero potenzialmente ricoprire questi ruoli con i requisiti che hai stabilito. Annotare le lacune tra i livelli attuali di abilità, esperienza e conoscenza dell’individuo e i livelli richiesti.
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Crea un piano di sviluppo individuale per ciascuno dei potenziali successori. Definire la formazione che dovrà intraprendere per soddisfare le capacità e le conoscenze richieste per la posizione. Pianifica di aumentare gradualmente le responsabilità della persona mentre la prepari per una posizione di alto livello.