Le iniziative di miglioramento aziendale Six Sigma richiedono che i dipendenti ricoprano una varietà di ruoli diversi, alcuni a tempo pieno e altri a tempo parziale. Questi ruoli sono denominati in base alla struttura della “cintura” delle arti marziali. Sebbene le cinture nere e verdi siano comuni, alcune aziende utilizzano anche cinture gialle nei ruoli di supporto.
Ruolo
Il ruolo di cintura gialla non è in uso in tutte le società Six Sigma e varia nell’implementazione. In genere, le cinture gialle ricevono una formazione sui concetti di base del Six Sigma e sulla gestione dei processi ma non guidano i propri progetti.
Doveri
Le cinture gialle di solito partecipano come membri dei team di progetto Six Sigma, dove sono responsabili della gestione dei processi di base nella loro specifica materia o area operativa. In alcuni casi, conducono progetti su piccola scala che non richiedono la metodologia completa di miglioramento del processo Six Sigma.
Formazione
La formazione Yellow Belt è disponibile per i dipendenti come parte dell’implementazione Six Sigma di un’azienda e può essere ottenuta online da organizzazioni di terze parti. La formazione fornisce consapevolezza della metodologia e dei principi Six Sigma.
Certificazione
La certificazione Yellow Belt non riporta il peso o lo stato delle certificazioni Green Belt e Black Belt. È meno probabile che sia rilevante al di fuori del luogo di lavoro originale in cui sono state ottenute la formazione e la certificazione.
Polemica
Alcuni esperti mettono in dubbio il valore della formazione e dell’utilizzo dei dipendenti in ruoli come la Cintura Gialla, in cui gli individui ricevono meno formazione e sono meno coinvolti nel Six Sigma rispetto a quelli nei ruoli Six Sigma tradizionali.