Eliminare la discriminazione dalla tua organizzazione è una sfida, ma può aumentare le possibilità di non dover combattere gli ex dipendenti in tribunale o escogitare modi creativi per reclutare candidati. Lo sviluppo di una politica per le pari opportunità di lavoro pone le basi per la missione e la filosofia di un’organizzazione sul rispetto reciproco, ma è solo l’inizio. L’impegno in questa politica richiede il sostegno incrollabile del più alto livello di leadership dell’organizzazione, che ricade su manager, supervisori e personale.
Mitigare la responsabilità
L’eliminazione della discriminazione può mitigare la potenziale responsabilità della tua azienda per accuse di pratiche di lavoro sleali. Le commissioni per un consulente legale per difendere le azioni di assunzione della tua azienda, più i costi di liquidazione, possono far fallire la tua organizzazione. Pertanto, l’eliminazione della discriminazione è un passaggio fondamentale nella creazione di un ambiente di lavoro che valorizzi la diversità. Il rispetto delle leggi federali e statali sul lavoro che vietano la discriminazione è fondamentale per eliminare la discriminazione sul posto di lavoro. Anche lo sviluppo di pratiche e soluzioni per le risorse umane per sostenere la diversità sul posto di lavoro sono metodi efficaci per ridurre la discriminazione.
Giro d’affari
La discriminazione sul posto di lavoro e il conseguente conflitto derivante da pratiche di impiego discriminatorie possono essere demoralizzanti e scoraggianti per i dipendenti. I dipendenti che sono soggetti a discriminazione o che sono offesi da comportamenti discriminatori alla fine cercano lavoro altrove. Il fatturato ha costi tangibili e immateriali, come l’aumento del costo per assunzione e la perdita di produttività dovuta a posti di lavoro vacanti. Il solo costo del fatturato per un lavoro che paga $ 50,000 all’anno è di circa $ 10,000; per un lavoro da $ 30,000 all’anno, il costo è in media del 16%, o $ 4,800 per sostituire il dipendente, secondo un’analisi di un caso di studio del Center for American Progress. Il costo del turnover è elevato, indipendentemente dal motivo o dal lavoro che un dipendente lascia.
Impegno dei dipendenti
La discriminazione sul posto di lavoro erode il morale e il coinvolgimento dei dipendenti. La definizione di coinvolgimento dei dipendenti è soggettiva e varia notevolmente; tuttavia, la maggior parte dei responsabili delle risorse umane lo descrive come l’approccio entusiasta di un dipendente alle sue mansioni lavorative e un genuino interesse a contribuire agli obiettivi organizzativi del datore di lavoro. La mancanza di impegno può essere più costosa del fatturato, secondo il consulente Keith Ayers. Il disimpegno dei dipendenti può costare da un terzo alla metà del libro paga di un’organizzazione, afferma Ayers nel suo libro “Engagement Is Not Enough”. In un luogo di lavoro in cui la discriminazione è lasciata incontrollata, ha effetti devastanti sulla forza lavoro, inclusa la perdita di produttività e prestazioni scadenti. Eliminare la discriminazione è la chiave per sostenere una forza lavoro produttiva in cui i dipendenti credono che i loro datori di lavoro apprezzino i loro talenti e le loro competenze.
Sfide di reclutamento
La voce si diffonde rapidamente nella comunità in cerca di lavoro sulle aziende e sulle loro pratiche di assunzione. Guadagnarsi la reputazione di essere un’azienda che condona o tollera pratiche di impiego discriminatorie può distruggere la tua capacità di reclutare candidati al lavoro. Di conseguenza, finirai per tentare di invogliare i candidati a entrare nella tua azienda per stipendi superiori a quelli di mercato, solo per perderli eventualmente quando decidono di dimettersi a causa della discriminazione sul posto di lavoro.