Puoi utilizzare la simulazione nella tua azienda per formare i dipendenti, provare diversi scenari e prevedere quali effetti avranno determinate azioni. Il software di simulazione o lo sviluppo di grafici e modelli possono aiutarti a prendere decisioni migliori. La chiave è utilizzare gli strumenti esistenti che i fornitori hanno già testato o testare i propri metodi su dati passati per convalidare le loro prestazioni. Una volta che sai che uno strumento di simulazione fornisce risultati affidabili, puoi inserire azioni e dati per vedere quali risultati puoi ottenere.
Decidere sulle azioni
Puoi programmare fogli di calcolo o modelli di computer per aiutarti a prendere decisioni. Immettere dati e risultati noti per calibrare il modello e programmare il modo in cui gli input forniti producono risultati specifici. Ad esempio, è possibile utilizzare la simulazione per decidere in che misura una serie di produzione produce il massimo profitto. Inserisci i dati sui costi effettivi di produzione, sui prezzi e sui costi di sovrapproduzione e lascia che il modello calcoli il profitto potenziale per le varie serie di produzione. I risultati ti aiutano a decidere quanti articoli la tua azienda dovrebbe produrre.
Migliorare le previsioni
Le simulazioni possono aiutarti a perfezionare le tue previsioni. Immettere i dati storici in un programma di simulazione al computer e chiedergli di proiettare valori futuri in base a valori passati. Puoi esplorare quali sono le previsioni se tutte le variabili rimangono le stesse e quindi modificare parametri specifici per vedere cosa succede in casi particolari. Ad esempio, è possibile utilizzare i dati sulle vendite passate per fare in modo che la simulazione estrapoli linearmente le proiezioni delle vendite nel futuro. I modelli sofisticati prevedono variazioni dovute a festività o stagioni. Riduci il prezzo e simula cosa succede al volume delle vendite. Aumenta la pubblicità e cerca un effetto corrispondente. Tali modelli ti aiutano a prevedere con precisione le variazioni di vendita per i cambiamenti di prezzo e pubblicità che stai pianificando.
Esplorare possibili scenari
Oltre ad aiutare con le previsioni e le decisioni, le simulazioni possono valutare gli scenari per fornire ai manager informazioni sui probabili eventi. Quando si contemplano i concorrenti o le dinamiche del mercato, i manager si trovano spesso di fronte a domande su cosa accadrebbe se si verificassero determinati eventi. Ad esempio, un nuovo concorrente potrebbe ridurre i prezzi o introdurre prodotti con nuove funzionalità. I governi appena eletti potrebbero implementare nuove normative. Le simulazioni possono valutare eventi ipotetici in termini di effetti sulle vendite e sulla redditività. I manager possono quindi decidere strategie per contrastare gli effetti indesiderati e ridurre l’esposizione e il rischio per le loro aziende.
Miglioramento delle prestazioni dei dipendenti
I dipendenti spesso affrontano particolari sfide aziendali solo raramente con poche opportunità di acquisire esperienza. Le simulazioni consentono di preparare i dipendenti ad ambienti aziendali complessi modellando i processi aziendali e formando il personale nello sviluppo di competenze nell’affrontare problemi difficili. Decidi quale competenza è preziosa per i tuoi dipendenti e offri una formazione simulata corrispondente. Ad esempio, se si desidera promuovere l’innovazione, la formazione su come prendere iniziative per il cambiamento può essere preziosa. Un modello di business simulato consente ai dipendenti di sperimentare strategie efficaci e di apprendere quali approcci funzionano meglio per raggiungere gli obiettivi aziendali.