Un metodo chiave per la creazione di un piano di incentivi è capire quali prestazioni può controllare un contabile e abbinarle a ciò che il contabile valuta. I contabili possono controllare l’accuratezza e la tempestività dei rapporti. Capire cosa motiverà un contabile è più difficile perché gli individui hanno interessi e priorità diversi. L’utilizzo del feedback da sondaggi anonimi è un buon punto di partenza da cui partire per personalizzare un piano di incentivi.
Misure chiave di prestazione
Quando si progetta il piano di incentivi di un contabile, considerare diversi fattori. In primo luogo, gli incentivi devono riflettere le aree che il contabile può effettivamente controllare, come l’accuratezza e la tempestività dei rapporti. I criteri di successo dovrebbero essere misurabili: ad esempio, una misurazione della performance potrebbe essere completata entro una finestra di giorni alla fine di ogni mese. Gli incentivi non dovrebbero concentrarsi su risultati qualitativi e difficili da misurare come il team building. Gli incentivi possono anche essere mirati a traguardi professionali, come il superamento dell’esame CPA entro un periodo di tempo prestabilito.
Livelli di incentivazione
Gli incentivi dovrebbero cambiare con il progredire della carriera contabile. Un nuovo contabile dovrebbe avere incentivi orientati alla padronanza delle competenze di base come la riconciliazione dei conti, il completamento degli aggiornamenti mensili dell’inventario e l’assistenza alla chiusura dei libri alla fine dell’anno fiscale. Un contabile di livello superiore dovrebbe avere incentivi abbinati alla responsabilità generale del dipartimento. Ad esempio, un incentivo potrebbe includere il modo in cui i risultati accurati vengono confrontati con i risultati dei revisori indipendenti.
Incentivi di sartoria
Sebbene i contabili condividano le competenze di base, le personalità possono differire. Potrebbero essere necessari incentivi diversi per stimolare individui con obiettivi diversi. Una buona pratica è che le risorse umane conducano sondaggi anonimi per vedere quali vantaggi guidano il personale contabile. Ad esempio, alcuni contabili possono essere motivati da uno stipendio più alto, mentre altri apprezzano la flessibilità della pianificazione. Sapere quali incentivi sono efficaci, piuttosto che presumere che tutti reagiranno allo stesso modo a incentivi generici, è un potente strumento per un’organizzazione per motivare il personale.
avvertimento
I piani di incentivazione per i contabili devono essere allineati agli obiettivi aziendali a livello generale. Premiare i contabili con uno stipendio più alto per aver superato l’esame CPA o completare tutte le dichiarazioni dei redditi entro un lasso di tempo, comporta dei rischi. Il pericolo è che un contabile accumuli capacità e credenziali ma non lealtà. Per questo motivo, gli incentivi a volte includono la partecipazione parziale nell’azienda. Man mano che la carriera del contabile progredisce e gli obiettivi di rendimento vengono raggiunti, i premi dovrebbero includere una componente di proprietà. Ciò legherà il benessere finanziario dell’azienda al contabile, contribuendo a garantire che gli obiettivi del dipendente siano allineati con quelli dell’azienda.