Avviare una piccola impresa non è facile e richiede una grande pianificazione prima di prendere l’impegno. Parte del processo di pianificazione implica porre una serie di domande per determinare se è la cosa giusta per te. Le domande dovrebbero riguardare la valutazione della fattibilità della tua idea imprenditoriale e se possiedi le caratteristiche personali necessarie per gestire la tua impresa.
Quali sono i miei punti di forza e di debolezza?
Prima di avviare un’impresa, è necessario fare un po ‘di autovalutazione per determinare quali punti di forza personali apporti all’attività e quali aree è necessario migliorare. Ad esempio, potresti essere altamente organizzato, il che è un tratto positivo per gli affari, ma potresti anche avere difficoltà a rimanere concentrato. Se quest’ultimo è vero, potresti aver bisogno di un forte sistema di supporto, come un membro della famiglia o un mentore per mantenerti motivato.
Quali sono le mie capacità?
Devi determinare se hai le competenze necessarie per gestire tutti gli aspetti della tua attività. Se hai intenzione di avviare un’attività di progettazione di siti Web, ad esempio, e sei forte nel design grafico ma debole nelle capacità di scrittura, potresti dover collaborare con un copywriter o esternalizzare quella parte del lavoro a scrittori freelance.
Qual è il mio mercato di riferimento?
Può essere difficile per una piccola impresa essere tutto per tutte le persone, quindi potresti avere molte più possibilità di successo se riesci a trovare una nicchia da servire. Ciò comporta la determinazione di cosa è unico nel tuo prodotto o servizio e ti distingue dalla concorrenza. È quindi necessario determinare i dati demografici – età, livello di reddito, sesso – dei tuoi clienti tipici e sviluppare un piano di marketing specifico per raggiungerli.
Qual è il mio piano?
Dovresti anche sviluppare un business plan scritto. Il tuo piano aziendale richiede di fissare obiettivi per la tua attività e di creare un metodo specifico per raggiungerli. Il piano sarà composto da elementi come il bilancio previsto, la tua strategia di marketing e l’identificazione della concorrenza. Ti aiuterà anche a determinare di quanto capitale avrai bisogno per iniziare e per sostenerti durante i primi anni potenzialmente magri.
La mia idea soddisfa il bisogno?
Avrai molte più possibilità di successo se la tua idea fornisce una soluzione a una potenziale esigenza. Ad esempio, se il tuo prodotto alla fine può far risparmiare denaro alle persone o il tuo servizio può semplificare la vita dei tuoi clienti, potrebbe essere più probabile che prenda piede, soprattutto se puoi svolgere l’attività in modo più economico o efficiente rispetto alla concorrenza.