Una balanced scorecard è un approccio sistematico per monitorare l’efficacia dell’implementazione della propria visione strategica da parte dell’organizzazione. Altri modelli per questo tipo di autovalutazione sono in uso da molto più tempo rispetto alla balanced scorecard. Il Dr. Robert Kaplan della Harvard Business School e il Dr. David Norton hanno sviluppato la balanced scorecard negli … Leggi tutto
La Balanced Scorecard (BSC) può essere un modo efficace per organizzare e gestire le attività di business di un’organizzazione, garantendo l’equilibrio tra le principali aree di interesse. Ma mentre molte organizzazioni hanno adottato la balanced scorecard come tecnica di pianificazione strategica, altre hanno riscontrato che presenta alcuni inconvenienti. Costo e tempo Sebbene la Balanced Scorecard … Leggi tutto
Le valutazioni continue delle prestazioni sono importanti tanto quanto il processo di valutazione iniziale ogni volta che una piccola impresa collabora con un’agenzia di marketing esterna. Un approccio Balanced Scorecard alla valutazione delle prestazioni può garantire che i servizi e la consulenza fornita dall’agenzia aggiungano continuamente valore al business e rimangano in linea con gli … Leggi tutto
Una delle sfide per diventare un partner aziendale strategico per le risorse umane è allineare i piani delle risorse umane con i piani aziendali. In alcuni casi, gli obiettivi e le strategie aziendali rimangono nella fase di pianificazione. Un dipartimento HR proattivo può guidare un processo che trasformerà le strategie in pratiche HR efficaci. Un … Leggi tutto
La balanced scorecard è un sistema di pianificazione e gestione strategica che tiene conto degli aspetti non finanziari delle prestazioni aziendali, come la soddisfazione del cliente e i processi aziendali, per creare un quadro completo di come è probabile che l’azienda si comporti in futuro. Ad esempio, la riduzione del livello del servizio clienti può … Leggi tutto
