Quando si acquista un franchising, è possibile gestire un’attività che ha stabilito un nome, dimostrato di poter realizzare un profitto e procedure operative e linee di prodotti già stabilite che funzionano. Di solito si riceve formazione e supporto dall’ufficio domestico, nonché assistenza per trovare una posizione, aiuto per la configurazione e materiale promozionale. Sebbene l’azienda possa consigliarti mentre prendi decisioni, tu sei ancora il proprietario e svolgi un ruolo significativo nella costruzione del franchising all’interno della tua comunità.
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Acquista una licenza di master franchising che ti dia un territorio geografico in cui solo tu puoi aprire nuove sedi. Prima di acquistare un franchising, esamina l’area per la concorrenza in modo da poter valutare le possibilità di espansione e crescita futura.
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Scegli un sistema di franchising che non abbia una completa saturazione del mercato ma sia stato in attività abbastanza a lungo da mostrare una certa stabilità. Dopo il tuo investimento iniziale, che includeva un piano per la crescita futura, non vuoi essere bloccato con un franchising che fallisce, come è comune tra i nuovi sistemi di franchising.
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Esegui una due diligence aggressiva prima di investire in un franchising per assicurarti che le risorse finanziarie siano disponibili per supportare la tua crescita. Controlla la storia dell’azienda e guarda le attività e il rapporto debito / PIL dell’azienda.
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Partecipa a qualsiasi campagna pubblicitaria sponsorizzata dal franchisor per spargere la voce sulla tua nuova attività. Più sei visibile nella comunità, più velocemente potrai costruire il tuo franchising. Sponsorizza eventi locali e unisciti alle organizzazioni imprenditoriali locali per radicarti ulteriormente nella comunità.
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Acquista una seconda sede nel tuo territorio quando il tuo primo franchising funziona senza intoppi. Approfitta dello slancio della tua prima posizione e continua ad aprire nuove posizioni con i profitti guadagnati da ogni franchising successivo. Man mano che la tua azienda cresce, assumi uno staff d’ufficio o un direttore generale per controllare tutte le sedi e mantenere una qualità costante e un flusso di cassa continuo nel tuo sistema.