Avviare un’azienda è un momento emozionante nella vita di un imprenditore. Tuttavia, prima di andare troppo lontano nella tua nuova avventura, decidi come dividere la proprietà tra i soci fondatori. Dividere equamente le azioni è un approccio semplice, ma potrebbe non essere sostenibile se alcuni dei partner svolgono la maggior parte del lavoro. In un articolo del marzo 2011 pubblicato sul suo sito web, la società di consulenza CapGenius suggerisce che il primo passo è che i partner si siedano e discutano in dettaglio la decisione di divisione del capitale.
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Determina le percentuali che i soci fondatori avrebbero ricevuto se la società li avesse assunti come dirigenti. CapGenius suggerisce di utilizzare una divisione 7-3-2 per i tre alti ufficiali: amministratore delegato, direttore tecnico e direttore marketing. Ciò equivale a una divisione del patrimonio netto del 58, 25 e 17 percento su una base rispettivamente di 100 punti.
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Adattare queste suddivisioni in base a fattori di esperienza, come l’esperienza nell’avvio di altre società o competenze nel settore. I fondatori che contribuiscono allo sviluppo del prodotto possono ricevere ulteriori considerazioni se i loro ruoli continui sono fondamentali per portare il prodotto sul mercato. Ad esempio, l’inventore di un nuovo dispositivo elettronico potrebbe ottenere ulteriori diritti di proprietà se le vendite iniziali dell’azienda proverranno da questo dispositivo.
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Apporta le rettifiche per i contributi in contanti all’azienda. Tuttavia, fai attenzione all’impatto che ciò potrebbe avere sulla valutazione dell’azienda, suggerisce il consulente di leadership Stever Robbins in un articolo “Imprenditore” dell’ottobre 2003. Ad esempio, se dai il 4% di un’azienda a un fondatore che contribuisce con $ 100,000, potresti limitare la valutazione dell’azienda a $ 2.5 milioni ($ 100,000 / 0.04). Se hai bisogno di raccogliere fondi aggiuntivi da venture capitalist, potrebbero richiedere una quota proporzionale per i loro investimenti.
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Stimare il valore dei contributi in natura per adeguare la partecipazione azionaria. Alcuni dei fondatori potrebbero dedicare lunghe ore allo sviluppo del prodotto e alla coltivazione di una massa critica di potenziali clienti per iniziare, mentre altri potrebbero portare un riconoscimento del nome che crea immediatamente credibilità nel settore. Come gruppo, i partner devono decidere un valore equo di questi contributi in natura perché un valore di mercato potrebbe non essere prontamente disponibile.
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Rivedi la partecipazione al capitale per assicurarti che rifletta correttamente i contributi dei fondatori all’impresa. Robbins suggerisce che i fondatori che si impegnano nel business a lungo termine dovrebbero controllare l’attività. Suggerisce che avere un partner di maggioranza è una buona cosa perché ci sarebbe un meccanismo integrato per prendere decisioni e risolvere i disaccordi.