Hai lavorato duramente per assumere la persona giusta per la posizione: assicurati di mantenere la tua nuova assunzione impedendole di annoiarsi nei primi giorni di lavoro. La tua piccola impresa probabilmente non ha il lusso di avere una persona dedicata a disposizione per condurre gli orientamenti per i nuovi dipendenti, ma ciò non significa che starai bene dando a una nuova assunta una passeggiata e un manuale delle procedure da leggere a lei scrivania. È essenziale per l’azienda presentare una buona prima impressione con un’interessante introduzione al mondo del lavoro. I nuovi dipendenti decideranno entro i primi 10 giorni se un lavoro è giusto per loro, secondo l’Ufficio del personale statale della Carolina del Nord, e la noia all’inizio potrebbe indurre il tuo nuovo assunto a mettere in dubbio la sua decisione.
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Organizza un benvenuto per il nuovo membro dello staff. Ospita una colazione di benvenuto o incoraggia il personale a passare dal suo ufficio per presentarsi. Assegna un dipendente per incontrare la nuova assunta e mostrarla in giro. Impedisci alla nuova dipendente di vagare senza meta aiutandola a localizzare il suo ufficio, la sala relax e i bagni. Fornisci al nuovo dipendente uno schema di come saranno trascorsi i primi giorni, in modo che sia rassicurata che ci sarà molto da fare e da imparare.
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Preparare in anticipo l’area di lavoro del dipendente per assicurarsi che tutto sia pronto per l’arrivo del dipendente. Configura il computer della nuova assunta e pulisci la sua scrivania in modo che sia pronta per il lavoro. Non costringere il dipendente a sprecare il primo giorno a smistare vecchie scatole e documenti nel suo spazio di lavoro o ad aspettare che l’IT fornisca una password e le informazioni di accesso.
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Associa il dipendente ad altri membri del personale per apprendere compiti specifici. Motivare il personale attuale a fare un buon lavoro informandolo che la formazione dei nuovi assunti è un’abilità misurata sulla valutazione delle prestazioni. Coinvolgere più dipendenti attuali nel processo di formazione per aiutare il nuovo assunto a imparare i nomi e socializzare con i suoi nuovi colleghi.
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Varia i compiti. Nessuno vuole passare un’intera giornata a leggere le politiche oa guardare qualcun altro al lavoro. Includere alcune esperienze di apprendimento pratiche e pratiche, ad esempio, esercitarsi in un compito sotto la supervisione di un dipendente esperto, e fornire un lavoro reale e obiettivi di formazione realistici che il nuovo assunto dovrà raggiungere durante la sua prima settimana di lavoro .
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Progetta una cartella di lavoro interattiva. Non avrai la capacità di fornire un mentore tutto il tempo, ma il dipendente avrà bisogno di qualcosa da fare quando non sta lavorando attivamente con qualcun altro. Invece di un manuale asciutto, colma le lacune con quiz online, video didattici, materiali di lettura e attività da completare. Assegnare a qualcuno la revisione del lavoro del nuovo dipendente per rispondere alle sue domande e fornire una formazione aggiuntiva in tutte le aree di cui il nuovo assunto non è sicuro.