Una grande matrice strategica può aiutarti a pianificare una strategia per la tua piccola impresa. Questa matrice è diventata lo standard per le aziende piccole e grandi. Sviluppa una grande matrice strategica esaminando la tua capacità di crescere rapidamente o lentamente valutando i tuoi punti di forza e di debolezza competitivi.
Impostazione dei quadranti
Avrai quattro quadranti per la tua grande matrice strategica. Il primo rappresenta le strategie per mantenere una rapida crescita quando si ha una forte posizione competitiva. Il secondo offre strategie di crescita rapida quando hai una posizione competitiva debole. Il terzo fornisce strategie che riguardano una posizione competitiva debole e una crescita lenta. Il quadrante finale elenca le strategie appropriate per forti attributi competitivi con una crescita lenta del mercato.
Scopo delle tue strategie
Le strategie che elenchi nel primo quadrante dovrebbero essere quelle che manterranno il tuo vantaggio competitivo e ti aiuteranno a continuare a creare una rapida crescita. Le strategie negli altri tre quadranti rappresentano le azioni da intraprendere per raggiungere la posizione migliore, che è il quadrante n. 1. Puoi elencare la stessa strategia in più quadranti, ma alcune possono apparire solo in un singolo quadrante.
Suggerimenti per strategie
Le tue strategie saranno specifiche per la tua attività, ma alcuni suggerimenti includono “aumentare la quota di mercato, trovare nuovi mercati, sviluppare nuovi prodotti, vendere risorse” e “vendere l’attività”. Ad esempio, se la tua analisi della tua attività mostra che ti trovi in una posizione competitiva debole e stai vivendo una crescita lenta, potresti elencare “vendita di attività” e “liquidazione” come modi per uscire dalla tua situazione. Se ti trovi nel quadrante con una rapida crescita combinata con una debole posizione competitiva, elencherai strategie per migliorare le tue capacità competitive, come “creare nuovi prodotti” e “trovare nuovi mercati”. Le strategie che potrebbero apparire in diversi quadranti possono includere elementi come “formazione di joint venture” e “riduzione dei costi”.
Utilizzo di strategie
La tua azienda può muoversi attraverso i quattro quadranti per tutta la sua vita. Se ti prendi il tempo per sviluppare la tua grande matrice strategica all’inizio della formazione della tua attività, sarai pronto se ti ritroverai a perdere il tuo vantaggio competitivo o vedrai rallentare la crescita. Avere un elenco di possibili strategie per ciascuna delle quattro condizioni rappresentate dalla matrice ti aiuterà ad agire rapidamente per mantenere la tua attività in crescita.