Costruire o acquistare un parco commerciale può offrirti molte opportunità di guadagno, ma non tutti i parchi aziendali sono una buona idea. Uno studio di fattibilità, come suggerisce il nome, è progettato per aiutarti a valutare i benefici ei rischi relativi all’avvio di un parco industriale e ti consentirà di identificare potenziali ostacoli a farlo.
Analisi di mercato
Il tuo studio di fattibilità dovrebbe iniziare con un’analisi di mercato che descriva in dettaglio i parchi commerciali vicini e l’attuale domanda di nuovi parchi. Se ci sono attività che probabilmente utilizzeranno il tuo parco, includi le informazioni su di esse nella tua analisi di mercato. La tua analisi dovrebbe anche affrontare in modo chiaro e diretto gli ostacoli, come l’affitto molto alto o una posizione insolita che potrebbe essere una svolta per alcune attività.
Organizzazione e incorporazione
Il tuo studio deve affrontare il modo in cui verrà incorporato il tuo parco commerciale e come verranno prese le decisioni. Questa sezione funge da precursore dei tuoi articoli costitutivi e statuti e stabilisce che la tua attività potenziale è seria. Se hai intenzione di reclutare manager esterni o membri del consiglio, rivolgiti a chi recluterai, come e perché, nonché eventuali potenziali ostacoli al reclutamento.
Dettagli tecnici e forniture
Il tuo studio deve affrontare in modo completo e completo le forniture di cui avrai bisogno per aprire il tuo parco commerciale, nonché il costo che puoi aspettarti di pagare. Se il parco esiste già e prevedi semplicemente di acquistarlo, affronta i costi di ristrutturazione e altri cambiamenti. Se stai iniziando il parco da zero, probabilmente farai dei lavori di costruzione. Di conseguenza, dovrai affrontare questioni come la suddivisione in zone e i permessi di costruzione e assicurarti di sapere come rispettare le normative aziendali locali.
Finanze e costi operativi
Il tuo studio dovrebbe stabilire chiaramente il budget che ti aspetti di avere e come intendi utilizzare quel budget. Cerca modi per pagare le tue spese, come prestiti, vendita di prodotti o offerta di azioni nel tuo parco, e valuta quale approccio o combinazione di approcci è migliore. Elabora un piano di riserva se una fonte di finanziamento fallisce e affronta il modo in cui tale cambiamento può alterare la fattibilità della tua attività.