La formazione di orientamento per i neoassunti è un momento critico per l’azienda e per il nuovo dipendente. L’azienda ha l’opportunità di mettere a proprio agio ogni nuovo dipendente con il modo in cui opera l’azienda e il dipendente ha la possibilità di inserirsi facilmente in un nuovo lavoro. Gli esempi possono dimostrare i tipi di argomenti che dovrebbero essere trattati in una formazione di orientamento ai dipendenti per creare un’esperienza positiva per entrambe le parti.
Introduzioni
Un esempio di un compito efficace durante l’orientamento dei dipendenti è presentare i dirigenti di dipartimento e i dirigenti dell’azienda. I dipendenti si affidano al personale manageriale ed esecutivo per fornire orientamento professionale ed essere una risorsa per il progresso aziendale. Presentando subito le assunzioni a manager e dirigenti, i nuovi membri del personale si sentono come se l’azienda stesse offrendo importanti risorse per la carriera già dal primo giorno di lavoro.
Procedure
Le procedure aziendali sono nuove per ogni dipendente in un orientamento alle nuove assunzioni. Per aiutare a ridurre lo stress che tutti provano quando iniziano un nuovo lavoro, il gruppo delle risorse umane dovrebbe fare un’introduzione completa alle procedure aziendali. Esempi di procedure da includere nella formazione includono i passaggi necessari per richiedere il permesso, inviare un foglio delle ore e presentare il proprio stato di dichiarazione dei redditi. I nuovi dipendenti dovrebbero inoltre essere informati delle procedure per la segnalazione di attività sospette sul luogo di lavoro e del piano di evacuazione in caso di emergenza.
Condotta sul posto di lavoro
La condotta sul posto di lavoro è un argomento trattato in modo esauriente nella maggior parte dei manuali dei dipendenti. Ma i nuovi dipendenti dovrebbero ricevere una formazione mirata sulla condotta in modo che capiscano che tipo di comportamento ci si aspetta da loro sul posto di lavoro. Gli argomenti da trattare includono il codice di abbigliamento aziendale, le pause programmate, le politiche su qualsiasi tipo di molestia da parte dei dipendenti e le politiche sulla violenza sul posto di lavoro.
Formazione posizionale
Un esempio di formazione per l’orientamento dei dipendenti fondamentale per il successo di qualsiasi nuovo dipendente è la formazione posizionale. Questa è la parte della formazione dei nuovi dipendenti gestita dai singoli reparti, progettata per familiarizzare il nuovo dipendente con le sue mansioni lavorative in modo che possa mettersi al passo rapidamente. Ogni dipartimento dovrebbe avere una propria formazione di orientamento ai dipendenti che aiuti i dipendenti a familiarizzare con il loro lavoro e come è strutturato il dipartimento.