Nell’avventura interna, un’azienda utilizza idee e risorse interne per avviare una nuova attività. Questo è spesso uno sforzo per penetrare in nuovi mercati e incoraggiare la crescita. Le iniziative interne hanno il vantaggio del supporto delle società madri, ma riuscirci può essere difficile a causa di lunghi periodi di maturità, indeterminatezza, alti costi di avviamento e difficoltà di personale.
Costi di avviamento elevati
Per avviare iniziative interne, le aziende spesso investono enormi quantità di risorse. I costi associati alle iniziative interne sono principalmente sotto forma di impegni di risorse e coinvolgimento manageriale. Le aziende possono subire enormi perdite se la nuova attività fallisce. I costi di avviamento possono quindi diminuire la ricchezza immediata dell’azionista, il che può portare a una riluttanza a sponsorizzare la nuova impresa.
Assegnazione delle risorse
Le iniziative interne hanno bisogno di grandi quantità di capitale per iniziare. Per questo motivo, i manager necessitano della fattibilità tecnica degli iniziatori del progetto prima di poter impegnare le risorse. Tuttavia, i promotori del progetto hanno bisogno di risorse per dimostrare in primo luogo la fattibilità del loro progetto. Questa sfida porta a un circolo vizioso che può portare alla fine del progetto anche prima del suo inizio. Anche nei casi in cui il promotore del progetto ha dimostrato la fattibilità tecnica, la direzione aziendale può esitare a rilasciare le risorse necessarie.
Lungo periodo di maturità
Le iniziative interne impiegano un periodo relativamente lungo per raggiungere la redditività. In media, ci vogliono dai 10 ai 12 anni prima che il suo ritorno sull’investimento sia uguale a quello dell’attività principale, affermano Burgelman Robert e Välikangas Liisa in un articolo pubblicato su “MIT Sloan Management Review”. Ciò implica che un’azienda che sta valutando un’impresa interna dovrebbe essere pronta a impegnarsi per il lungo periodo. Poche iniziative interne sono in grado di sopravvivere fino a quando non realizzano un ritorno sull’investimento, a causa dei numerosi cambiamenti che il management apporta per allineare l’impresa con la sua strategia aziendale.
Difficoltà nell’assunzione di personale
I manager determinano notevolmente il successo o il fallimento di un’impresa interna. Tuttavia, la scelta del manager giusto è difficile. Potrebbe esserci un dilemma se scegliere manager generalisti che possano vedere l’azienda attraverso un periodo di rapida crescita o manager funzionali che operano su strutture definite che richiedono tempo. Il dipartimento delle risorse umane può anche avere difficoltà a decidere se scegliere dirigenti con esperienza più anziana o candidati più giovani che sono tecnologicamente più esperti.