Una delle decisioni più importanti che devi prendere come proprietario e datore di lavoro di una piccola impresa è come pagare i tuoi dipendenti. L’unico modo per determinare la migliore struttura retributiva per la tua azienda è comprendere tutte le tue opzioni. Puoi selezionare diverse strutture salariali per diverse posizioni in base a ciò che meglio si adatta alla tua azienda e ai dipendenti.
Orario
La retribuzione oraria è comune per le posizioni entry-level fino a quelle di supervisione. Gli individui con retribuzione oraria sono compensati per le ore effettivamente lavorate a una tariffa oraria predeterminata. La maggior parte dei dipendenti orari riceve anche una retribuzione per gli straordinari per le ore lavorate più di 40 ogni settimana, o più di otto al giorno. La retribuzione dello straordinario può essere una volta e mezza la retribuzione base, chiamata anche tempo e mezzo, o il doppio della retribuzione, chiamata doppio tempo.
Rata annuale
I dipendenti con retribuzione annuale, denominati anche dipendenti con stipendio, ricevono un importo fisso ogni periodo di retribuzione basato su una tariffa annuale. La maggior parte del personale direttivo viene retribuito in base a una tariffa annuale, ad esempio uno stipendio di $ 30,000 all’anno. I dipendenti con retribuzione annuale non sono idonei per la retribuzione degli straordinari, ma non sono nemmeno tenuti a timbrare un orologio e riportare le ore totali lavorate come i dipendenti orari.
Commissione
Alcune posizioni di vendita vengono pagate su commissione. Il pagamento della commissione offre una certa percentuale di ogni vendita generata. Il vantaggio per un datore di lavoro è un risparmio sui costi derivante dal mancato pagamento di un dipendente per le ore lavorate a meno che il dipendente non registri una vendita per generare entrate per l’azienda. Il più grande svantaggio della retribuzione basata su commissioni è la fidelizzazione dei dipendenti. Se un dipendente non riesce a garantire vendite sufficienti per mantenere un reddito costante, potresti dover affrontare l’attrito poiché i dipendenti in difficoltà cercano un reddito più stabile.
Retribuzione delle prestazioni
Quando ti impegni in una struttura retributiva basata sulle prestazioni, effettui pagamenti ai tuoi dipendenti in base a determinati punti di completamento, metriche del progetto o valutazioni delle prestazioni. Queste strutture retributive rafforzano le prestazioni dei dipendenti, dando ai dipendenti un maggiore controllo sul proprio reddito rispettando obiettivi e scadenze.