Gestire una piccola officina meccanica può portare a una carriera appagante, ma il proprietario oi proprietari devono avviare l’attività con il piede giusto scegliendo la migliore struttura aziendale per la nuova azienda. La struttura aziendale varia a seconda che un proprietario operi da solo o abbia partner. Conoscere gli attori chiave del negozio rende più facile scegliere una struttura aziendale adatta.
Sole Proprietorship
Una ditta individuale rappresenta la struttura aziendale più comune che potrebbe utilizzare una piccola officina meccanica. Permette all’unico proprietario più libertà con meno tasse e controlli legali di cui preoccuparsi. L’unico inconveniente della ditta individuale è che qualsiasi debito acquisito dal negozio diventa di esclusiva responsabilità del proprietario. Con l’attrezzatura delle macchine che spesso costa decine o addirittura centinaia di migliaia di dollari, i proprietari che utilizzano il credito possono andare in bancarotta se l’officina ha prestazioni inferiori.
Struttura organizzativa per le imprese individuali
Piccole officine meccaniche con solo una manciata di dipendenti sotto un unico proprietario potrebbero scegliere una struttura organizzativa preburocratica. Tale struttura utilizza una semplice gerarchia centralizzata attorno al proprietario, che prende le decisioni chiave e comunica le attività direttamente ai dipendenti. Negozi leggermente più grandi potrebbero trarre vantaggio da una struttura organizzativa funzionale che utilizza invece una chiara gerarchia piramidale. In fondo ci sarebbero operatori di macchine, addetti alla movimentazione di materiali, assemblatori e tecnici di riparazione con operatori senior e supervisori sopra di loro. Il proprietario sovrintende all’intera operazione.
Società in nome collettivo
Se più di una persona è coinvolta nell’avvio dell’officina meccanica, una partnership è una struttura aziendale più adatta di una ditta individuale. Utilizzando questa struttura, tutti i partner coinvolti nell’attività si assumono insieme la responsabilità del destino dell’officina meccanica, compresi i suoi debiti e obblighi. Le società di persone godono anche di vantaggi fiscali, ma come una ditta individuale, i partner si assumono la responsabilità personale di tutti i debiti.
Struttura organizzativa per i partenariati generali
Una struttura organizzativa funzionale funziona molto meglio di una struttura preburocratica per le partnership perché c’è più di un proprietario. In una partnership, ogni partner ha un potere decisionale che influisce sull’intera azienda. Ciò significa che un partner può acquistare attrezzature di lavorazione, assumere e licenziare dipendenti o procurarsi forniture per conto dell’intera officina. Per evitare che un proprietario crei troppi debiti e confusione riguardo a chi dovrebbero rispondere i lavoratori dell’officina meccanica ei supervisori, i partner spesso definiscono i confini del controllo e della responsabilità per se stessi all’interno dell’officina.
Società a responsabilità limitata
Creando una società a responsabilità limitata, il proprietario oi proprietari dell’officina meccanica possono godere dei vantaggi fiscali di cui godono le imprese individuali e le società in nome collettivo, pur avendo la protezione della responsabilità senza doppia imposizione che hanno le società. Ciò protegge i proprietari dall’essere personalmente responsabili per acquisti aziendali e altre attività finanziarie. Di conseguenza, questo tipo di struttura aziendale può incoraggiare il proprietario oi proprietari a sentirsi più sicuri di assumersi alcuni rischi relativi all’utilizzo del credito per l’acquisto di costose attrezzature di lavorazione e materiali di qualità superiore, nonché di assumere operatori di macchine senior e tecnici per migliorare le operazioni .
Struttura organizzativa per società a responsabilità limitata
Le società a responsabilità limitata possono avere proprietari illimitati, chiamati membri nella maggior parte degli stati e azionisti in altri, sebbene non siano azionisti nel senso tradizionale. Questo formato consente anche alla più piccola officina di ingrandirsi man mano che più persone acquistano nella LLC. Man mano che l’azienda cresce, potrebbe cambiare dall’utilizzo di una struttura organizzativa funzionale all’adattamento di una struttura a matrice. Ciò significa avere reparti separati con team di dipendenti che forniscono ciascuno dei prodotti o servizi offerti dall’azienda. Ad esempio, le operazioni delle macchine, gli acquisti, le risorse umane e i reparti di manutenzione hanno ciascuno i propri operatori, tecnici o personale amministrativo, nonché supervisori. Tutti i quadri intermedi rispondono al proprietario o ai proprietari ai vertici della struttura organizzativa.