Il cambiamento non è mai facile. Quando inizi a implementare modifiche che influenzano il nucleo di base della visione della tua azienda, potresti incontrare ancora più resistenza da parte delle parti interessate. Il cambiamento, tuttavia, è inevitabile, soprattutto quando è fondamentale per stare al passo con i mercati in evoluzione e le proiezioni future. Concentrarsi sui fattori chiave quando si integrano i cambiamenti strategici per evitare incomprensioni e interruzioni del flusso di lavoro.
Strutture interne
Identifica le strutture e i processi che attualmente operano nella tua azienda per decidere quali fattori saranno maggiormente influenzati dai cambiamenti organizzativi. Poiché il mercato in evoluzione spinge la tua esigenza di implementare cambiamenti all’interno della tua azienda, alcuni reparti e lavori saranno influenzati più di altri. Ad esempio, i tuoi sforzi di marketing possono prendere una svolta drammatica quando ti sforzi di collocare la tua attività in un mercato globale o di trarre vantaggio dall’esposizione dei media digitali. Quando stabilisci le priorità per le tue iniziative, la tua attenzione alla fine si volterà verso quelle aree che necessitano di una revisione.
Ambiente
Non apporti modifiche solo per il gusto di farlo. Invece, una gestione strategica ponderata richiede che tu mantenga una visione chiara delle realtà attuali che influenzano il tuo settore e la tua visione per il ruolo della tua azienda in futuro. Assicurati che le tue modifiche non siano in risposta a tendenze che potrebbero presto passare. Concentrati sui cambiamenti pervasivi nell’ambiente che molto probabilmente rimarranno. Ad esempio, potrebbe non essere necessario reagire strategicamente a un mercato del credito rigido o a variazioni di borsa fluttuanti che normalmente attraversano alti e bassi. L’era di Internet, d’altra parte, ha raggiunto un livello maturo che rende fondamentale il tuo coinvolgimento e dovrebbe guidare cambiamenti che ti consentano di integrare pienamente le opportunità online con le tue operazioni quotidiane.
Persone
I tuoi dipendenti possono reagire in una miriade di modi ai cambiamenti imminenti. Aspettati resistenza e conflitto quando inizi a implementare i cambiamenti o anche quando inizi a parlare delle possibilità di cambiamento. Secondo la National Defense University, le persone reagiscono al cambiamento con confusione e sentimenti di perdita. Perdono la fiducia in se stessi a causa della paura dell’ignoto. Informa i dipendenti che il cambiamento è in corso e fornisci gli aggiornamenti non appena si verificano. Includere quanti più stakeholder possibile nel processo di pianificazione strategica per ridurre la paura e la confusione. Comunicare chiaramente le ragioni dei cambiamenti, chi sarà interessato e in che modo i cambiamenti andranno a vantaggio dell’azienda.
Prestazione
Nella maggior parte delle aziende, le iniziative di cambiamento strategico avvengono gradualmente, un passo alla volta. Concentrandoti su ogni passaggio e misurando l’impatto dei tuoi cambiamenti, puoi eseguire il backup e rivisitare quei cambiamenti che non funzionano e abbracciare i cambiamenti positivi con tutto il cuore. Il monitoraggio delle prestazioni dei tuoi dipendenti e dei tuoi profitti in ogni fase del cambiamento è un fattore chiave per il successo complessivo del tuo piano strategico e per la tua salute come azienda che va avanti. I dipendenti, la direzione e i clienti accettano piccoli cambiamenti più facilmente di cambiamenti enormi e travolgenti. È più facile mangiare un elefante un boccone alla volta.