Quando possiedi o gestisci un’attività, c’è sempre il rischio di perdita o fallimento. Le tue decisioni possono influenzare il rischio che la tua azienda deve affrontare, che si tratti di un rischio finanziario, del rischio di adottare una cattiva strategia aziendale o del rischio che i tuoi dipendenti commettano errori. Gli analisti aziendali hanno suddiviso i rischi che le aziende devono affrontare in sottocategorie, due delle quali sono il rischio operativo e il rischio aziendale.
Rischio d’impresa
Il rischio aziendale è il rischio che risulta dalle tue decisioni sui prodotti e servizi che offri. Quando decidi di sviluppare e commercializzare un determinato prodotto, c’è il rischio che il prodotto non funzioni come speravi o che la tua campagna di marketing fallisca. Altri rischi aziendali includono cambiamenti nel costo delle materie prime o della spedizione e della gestione degli sviluppi tecnologici che influenzano le vendite o la produzione.
Rischio operativo
Esistono rischi operativi nel modo in cui la tua azienda cerca di portare avanti le tue decisioni. Anche se si decide il prodotto giusto da produrre, i punti deboli nella catena di approvvigionamento, le apparecchiature di produzione obsolete o una forza vendita scadente possono rendere impossibile generare i profitti previsti. Una strategia di gestione del rischio che si concentra sulle decisioni di gestione e ignora il modo in cui opera il personale può lasciarti con un livello di rischio pericolosamente alto. Se il tuo reparto IT non mantiene la sicurezza Internet, ad esempio, un incidente di hacking potrebbe costarti informazioni aziendali vitali o numeri di carta di credito dei clienti.
Gestione del rischio aziendale
Raramente esiste un percorso sicuro al 100% nel mondo degli affari. Sviluppare un nuovo prodotto o entrare in un nuovo mercato comporta il rischio di perdere denaro, ma non espandersi o crescere può essere altrettanto rischioso, consentendo a concorrenti più audaci di guadagnare quote di mercato. Quando si valutano le alternative, esaminare la probabilità di rischio aziendale derivante da ciascuna scelta e le conseguenze se si verifica il peggio. Quindi devi bilanciare le possibilità di successo con la perdita per la tua azienda se fallisci.
Gestione del rischio operativo
Le decisioni aziendali strategiche possono sembrare piene di rischi, ma i rischi operativi di livello inferiore possono rappresentare una sfida più grande, poiché ci sono così tanti punti in cui le tue operazioni possono andare fuori dai binari. Quello che puoi fare è assicurarti che ci siano sistemi di controllo in atto per mantenere il tuo personale seguendo le giuste procedure. Altre misure protettive includono l’assicurazione e la predisposizione di un piano di emergenza. Se la tua attrezzatura si guasta, ad esempio, avere un piano per continuare a funzionare fino a quando l’assicurazione non copre le perdite potrebbe essere vitale.