Le aziende analizzano SWOT – punti di forza, debolezza, opportunità e minacce – per la pianificazione strategica. L’esecuzione di un’analisi SWOT della tua attività ti aiuta a comprendere meglio la tua attività e le condizioni di mercato e può aiutarti a chiarire la tua futura linea di condotta.
Significato e scopo
I quattro elementi di un’analisi SWOT rappresentano l’ambiente in cui opera un’azienda. Lo scopo di un’analisi SWOT è riconoscere come l’azienda è posizionata in base a questi elementi. Ciò consente a un’azienda di sviluppare una strategia che enfatizza i punti di forza e le opportunità riducendo al minimo i punti deboli e le minacce.
Punti di forza e di debolezza
I punti di forza e di debolezza sono gli elementi interni di un’analisi SWOT, nel senso che sono elementi sotto il controllo dell’azienda. La forza è un elemento interno che conferisce all’azienda un vantaggio rispetto ai suoi concorrenti, come un prodotto superiore, uno staff altamente qualificato o un eccellente riconoscimento del marchio. I punti deboli sono elementi interni che pongono l’azienda in una posizione di svantaggio competitivo, come la scarsa qualità del prodotto, i dipendenti incompetenti e lo scarso riconoscimento del marchio.
Opportunità e minacce
Opportunità e minacce sono gli elementi esterni nell’analisi SWOT. Sono gli elementi al di fuori del controllo dell’azienda e includono cambiamenti nell’economia, azioni dei concorrenti e cambiamenti nella domanda dei consumatori. Un’opportunità è un vantaggio esterno su cui l’azienda dovrebbe capitalizzare. Ad esempio, una crescente domanda di eBook rappresenta una nuova opportunità per un piccolo editore. Una minaccia è un elemento esterno che rappresenta un rischio per l’azienda; un concorrente che lancia un prodotto superiore rappresenta una minaccia per la tua attività.
Risposta a SWOT
Un’analisi SWOT ti dà un’immagine di come la tua azienda si inserisce nel mercato, ma non dovresti fermarti qui. Una volta che hai compreso la tua posizione, crea un piano per affrontarla. Pianifica di utilizzare i tuoi punti di forza per sfruttare le opportunità. Se il tuo punto di forza è il design del prodotto, usalo per progettare un prodotto che il mercato richiede. Cerca di ridurre al minimo le minacce laddove hai dei punti deboli. Se il tuo concorrente lancia un prodotto di alta qualità per competere con il tuo prodotto di bassa qualità, migliora la qualità del tuo prodotto per eliminare quella debolezza.