Le organizzazioni agili sono in grado di percepire i cambiamenti nell’attuale clima aziendale e rispondere in modo proattivo a questi cambiamenti per mantenere il business a galla. In un mercato competitivo con aspettative dei clienti in continua evoluzione, le aziende non possono più essere compiacenti di tecnologia, processi o formazione obsoleti. Le organizzazioni agili sono sempre al passo con l’innovazione e in grado di adattarsi ai cambiamenti del mercato ogni volta che si presentano.
Tecnologia aziendale adattiva
Le organizzazioni agili utilizzano la tecnologia per raccogliere, distribuire, analizzare e interpretare i dati relativi ai processi aziendali che consentono un migliore processo decisionale. Queste aziende riconoscono il valore che la tecnologia gioca nel rimanere competitivi e valutano sempre le tecnologie emergenti per vedere come queste possono aiutare il business a crescere e soddisfare meglio la domanda dei clienti. La tecnologia non è mai un ripensamento in un’organizzazione agile. È una componente centrale del modo in cui viene gestita l’attività. Il personale IT valuta costantemente l’architettura tecnologica dell’azienda per garantire che sia scalabile e flessibile.
Innovazione
Le aziende devono essere innovative per soddisfare le richieste in continua evoluzione dei clienti. Le organizzazioni agili promuovono la creatività, lavorano per ridurre o eliminare la burocrazia interna e incoraggiare il libero flusso di informazioni in tutta l’organizzazione. Queste aziende reclutano consapevolmente pensatori creativi che aiutano a distinguere le offerte dell’azienda dalla massa. Proctor and Gamble, un’azienda di prodotti di consumo, è ampiamente considerata un’organizzazione innovativa e agile. L’azienda produce una varietà di beni di consumo e impiega una strategia di “creazione, gestione, scambio” per rimanere competitiva. Anche Apple è considerata un’organizzazione agile. Mantiene piccoli i team, assegna chiare responsabilità a dipendenti specifici e incoraggia la creatività e la riduzione della burocrazia.
iniziative
Le organizzazioni agili implementano iniziative su piccola scala per sperimentare nuovi processi, tecnologie, mercati e prodotti o servizi prima di implementare queste iniziative a livello aziendale. Implementando iniziative su scala più piccola, le organizzazioni agili sono in grado di superare i nodi prima di un lancio di massa o annullare un progetto pianificato se l’iniziativa su piccola scala è un fallimento. Le iniziative su piccola scala aiutano le organizzazioni agili a testare le acque prima di un importante lancio per dare all’azienda le migliori possibilità di successo.
Conoscenza
Le organizzazioni agili attribuiscono un enorme valore all’acquisizione e al trasferimento delle conoscenze. Queste aziende assicurano che i dipendenti sappiano dove andare per accedere a informazioni, politiche e procedure e traducono la missione e gli obiettivi dell’organizzazione in informazioni che tutti possono comprendere. L’apprendimento è continuo e al centro delle organizzazioni agili. Un dipartimento di formazione o un coordinatore gestisce generalmente la diffusione, la documentazione, il trasferimento e il rafforzamento delle informazioni in tutta l’azienda.