Motivare i dipendenti sul posto di lavoro può essere una sfida per un piccolo imprenditore. Quando i membri del personale lavorano come una squadra su progetti regolari o incarichi speciali, ogni persona deve mostrare livelli simili di energia e impegno per completare con successo i compiti richiesti. A volte uno o più dipendenti hanno un morale basso, il che può diminuire la produttività dell’intero team. Motivare sia i singoli membri che il team nel suo insieme è importante per i profitti della tua azienda.
Motivazione
Se un dipendente non è motivato a completare le attività, pianifica una riunione privata per determinare il motivo. Usa le informazioni che hai ottenuto dalla discussione per sollevare il morale del dipendente soddisfacendo le sue esigenze, come un migliore equilibrio tra lavoro e vita privata o una sistemazione in ufficio. Tuttavia, quando un intero team non lavora secondo gli standard, può essere difficile individuare il problema. I tentativi di motivare l’intero team ispirando le persone possono essere più convenienti e redditizi per una piccola impresa. Se il problema è che i punti di forza di ciascun membro non si completano a vicenda, potrebbe essere necessario apportare modifiche al personale.
Obiettivi
In qualità di imprenditore, puoi migliorare il morale di un singolo dipendente spiegando quanto sia importante la posizione per raggiungere gli obiettivi dell’intero team. Capire perché i compiti svolti sono vitali per completare con successo il progetto può essere fonte di ispirazione per un membro. Motivare il team sottolineando gli obiettivi intermedi e generali del progetto mantiene le prestazioni sulla buona strada per rispettare le scadenze e consegnare incarichi che aiutano la tua azienda a raggiungere la sua missione. Quando il gruppo riconosce il proprio contributo al funzionamento della tua attività, lavorare per un obiettivo comune mantiene i membri concentrati e il morale del team alto.
Responsabilità
Consentire ai dipendenti di assumersi la responsabilità del completamento degli incarichi di lavoro li aiuta a controllare la loro produttività ed essere responsabili dei compiti che svolgono. I singoli membri del personale mostrano più creatività quando vengono lasciati a determinare il proprio processo per portare a termine le attività. Motivare l’intero team consentendo al gruppo di mappare i dettagli di come verrà completato il progetto e ogni passaggio intermedio. Rivedi e approva il piano, ma apporta le modifiche solo quando necessario. Assumere la proprietà dell’intero progetto motiva il team a lavorare in modo coerente per portare a termine il processo sviluppato dai suoi membri.
Rewards
Premiare un singolo dipendente della tua azienda può provocare concorrenza tra i membri del personale. Se le quote determinano chi riceve una ricompensa, ad esempio un giorno libero retribuito o un parcheggio dedicato, i dipendenti sono motivati a picchiare i propri colleghi. D’altra parte, una squadra viene premiata sulla base delle prestazioni del gruppo e non solo un dipendente. Se tutti completano le attività necessarie per portare a termine con successo l’incarico, l’intero team gode del vantaggio ottenuto. Offri incentivi, come un pranzo a base di pizza o buoni regalo economici a un bar, in momenti specifici del progetto per mantenere il gruppo di lavoro motivato durante tutto il processo.