Il patrimonio netto di un proprietario in un’impresa aumenta quando quell’azienda guadagna un profitto e diminuisce quando l’azienda subisce una perdita. I profitti e le perdite sono direttamente collegati alla quantità di denaro che l’azienda sta spendendo per gestire la propria attività: le sue spese operative. Quindi i cambiamenti nelle spese operative influenzano naturalmente il patrimonio netto del proprietario.
Equità
L’equazione contabile di base è la seguente: “Attività = Passività + Patrimonio netto”. Riorganizza un po ‘i termini e ottieni questo: “Equità = Attività – Passività”. Il capitale di un imprenditore in una società, quindi, è semplicemente la differenza tra tutto ciò che l’azienda possiede (le attività) e tutto ciò che l’azienda deve (le passività). Nella tipica piccola impresa, l’equità cresce in due modi: quando i proprietari investono più soldi nell’azienda e quando l’azienda realizza un profitto.
Profitto
Il profitto non è altro che entrate meno spese. Se le spese aumentano di $ 100 e le entrate rimangono invariate, il profitto dell’azienda diminuisce di $ 100. Sono $ 100 in meno che possono affluire all’equità del proprietario. Allo stesso modo, se la società può tagliare i costi di $ 100 senza influire sulle entrate, allora ci sono $ 100 in più che possono andare al patrimonio netto del proprietario. Nota il linguaggio: il profitto “può” fluire verso l’equità, ma potrebbe non esserlo. Il profitto aumenta il patrimonio solo se la società non lo distribuisce direttamente ai proprietari. I profitti non distribuiti che vanno all’equità sono chiamati utili non distribuiti.
Spese operative
Per la maggior parte delle aziende, e in particolare le piccole imprese, la stragrande maggioranza delle spese sarà rappresentata dalle spese operative, ovvero i costi sostenuti nella gestione quotidiana dell’attività. Questi includono salari dei lavoratori, affitto, utenze, pubblicità, forniture e tasse. E sebbene un articolo nell’inventario conti come un bene, il suo costo alla fine si presenta come una spesa operativa quando l’articolo viene venduto. Molte spese operative sono semplicemente inevitabili: non è possibile gestire un negozio, ad esempio, senza inventario e qualcuno che aumenti le vendite. Ma le spese possono includere anche i rifiuti. Se hai troppi lavoratori che lavorano per troppe ore, è una perdita di profitto e di capitale proprio.
Riduzione dei costi
Gli imprenditori che cercano di ottenere profitti e di costruire equità limitando le spese operative devono essere estremamente attenti a non tagliare le entrate insieme ai costi. La pubblicità, ad esempio, è spesso un bersaglio allettante. Tuttavia, se la pubblicità aggressiva sta portando le persone alla porta, ridurre la pubblicità o sospenderla del tutto potrebbe far diminuire le entrate abbastanza da non concretizzare l’auspicato aumento dei profitti. Utilizzare materiali economici, ridurre il numero di persone disponibili per aiutare gli utenti, ridurre il servizio clienti, ritardare la manutenzione e la manutenzione: questi sono i tipi di strategie di riduzione dei costi che possono ritorcersi contro.