La televisione via cavo ha una notevole concorrenza dalla TV satellitare, dai servizi di televisione online e persino dai videogiochi, con nuove tecnologie e applicazioni che escono regolarmente. Per scrivere un piano aziendale di successo per un canale via cavo, spiega come il tuo canale avrà successo e produrrà entrate in un mercato così affollato e in transizione.
Modello di business del canale via cavo
Inizia il tuo piano aziendale con un’introduzione che fornisce una descrizione corretta del mercato attuale e discute le tendenze attuali e possibili future. Usa le statistiche per supportare una nicchia che riempirà il tuo canale. La sezione successiva dovrebbe essere una descrizione del tuo modello di business, inclusa la tua visione di quello che sarà il tuo canale, come servirà la nicchia che hai identificato con la sua programmazione e perché può avere successo contro la sua concorrenza. Includere dettagli su dove verrà prodotto, la sua area di servizio e qualsiasi ostacolo normativo, di attrezzatura e operativo, avendo cura di discutere su come superarli. Presenta il tuo team di gestione e cosa apporta per supportare il tuo successo futuro.
Programmazione del mercato di destinazione
Nella sezione successiva, fornisci una descrizione dettagliata dello spettatore di destinazione con i motivi per cui lo spettatore sceglierà di guardare il tuo canale. Includi dati demografici e psicografici per supportare le tue affermazioni. Metti in relazione il modo in cui il tuo programma di programmazione si adatterà al programma del tuo spettatore di destinazione e i vantaggi che lo spettatore trarrà dalla tua programmazione. Chiarisci perché il tuo pubblico di destinazione sceglierà di visualizzare il tuo canale piuttosto che guardare canali concorrenti, film in streaming o giocare.
Generazione di entrate
Il tuo modello di entrate è la sezione successiva. Se stai cercando finanziamenti per il tuo progetto, dimostra che il tuo mercato di riferimento è abbastanza redditizio da attirare introiti pubblicitari. Descrivi come farai trasmettere il tuo canale dai fornitori di servizi via cavo e se hai idee innovative per generare entrate dalla tua programmazione. Discuti i costi di programmazione e le eventuali commissioni che pagherai ai fornitori di servizi via cavo. Nota anche quali fornitori di servizi via cavo sono più appropriati per raggiungere il tuo mercato di riferimento e se ci sarebbero difficoltà da superare nell’essere trasportati dalla tua prima scelta.
Attirare gli spettatori
La sezione successiva dovrebbe essere il tuo modello di marketing. Discuti il tuo piano di marketing strategico e le tattiche che utilizzerai per attirare i tuoi spettatori. Includi il confronto tra il tuo marketing e la concorrenza e fornisci statistiche che supportano il successo di modelli di marketing simili per altri canali. Dimostra un pensiero innovativo per quanto riguarda le tue strategie e tattiche.
Operazioni, imprevisti e proiezioni finanziarie
Completa il tuo piano con una sezione che discute della configurazione e delle operazioni. Aggiungi una sezione contenente un’analisi SWOT che elenca i punti di forza, le debolezze, le opportunità e le minacce associate al tuo progetto. La sezione delle proiezioni finanziarie dovrebbe arrivare alla fine del documento. Includere una proiezione dettagliata delle vendite, un piano del personale, un conto economico, un rendiconto finanziario e uno stato patrimoniale. Discuti ogni parte delle proiezioni finanziarie e del tuo punto di pareggio.
Scrivi il riepilogo esecutivo per ultimo
Una volta terminato il tuo piano aziendale, condensa i punti salienti in un riepilogo esecutivo. Questa non dovrebbe essere più lunga di una pagina. Utilizza il riepilogo esecutivo per interessare le persone a dare un’occhiata al tuo piano aziendale, quindi assicurati che includa i vantaggi chiave associati alla tua proposta di canale via cavo