I dirigenti di gestione e la pianificazione strategica sono indelebilmente legati. La pianificazione strategica è un must assoluto per le imprese di successo. Il team esecutivo di gestione – anche un team di uno – è responsabile della creazione e dell’attuazione delle strategie vincenti. Proprio come un business plan delinea la tua idea, i risultati operativi previsti, la concorrenza e le biografie dei dirigenti, i piani strategici servono come “road map” per il successo. I piani strategici rispondono alla domanda: “Come raggiungeremo i nostri obiettivi di business?”
Dirigenti di gestione
Sebbene esistano molte definizioni diverse di dirigenti di gestione, rimane una realtà coerente. I dirigenti di gestione sono responsabili della creazione del fulcro delle loro aziende e dell’attuazione delle politiche che aiutano le loro attività a raggiungere profitto, controllo dei costi, vendite, crescita e obiettivi strategici. Questo gruppo include dirigenti di livello C in società più ampie: amministratore delegato, CEO; direttore finanziario, CFO; chief information officer, CIO; chief technology officer, CTO – ai proprietari di piccole imprese di una sola persona. Tutti hanno la stessa responsabilità, sebbene i proprietari di piccole imprese debbano adottare più titoli e compiti ad ampio raggio.
Pianificazione strategica
Anche la pianificazione strategica ha molte definizioni scritte, ma c’è consenso sul suo scopo. I piani strategici descrivono dove sta andando la tua azienda, come spera di arrivarci e come misurerai i tuoi progressi verso i tuoi obiettivi. Questo è il motivo per cui i piani strategici vengono spesso paragonati alle mappe stradali. Gli obiettivi dell’azienda sono la destinazione; i passi che farai per raggiungere l’obiettivo sono le autostrade, le strade e i viali; quindi i metodi che utilizzerai per misurare i tuoi progressi sono le città, i paesi e altri punti di controllo lungo il viaggio.
Come funziona
A seconda delle dimensioni dell’azienda, del settore, della complessità, dell’ambiente e della cultura aziendale, il processo per sviluppare i piani strategici può variare. Il punto di partenza o il focus determina in genere il processo da utilizzare. Ad esempio, ci sono tre punti di partenza fondamentali: piani basati sui problemi, piani basati sugli obiettivi e piani basati sulla visione e sul valore. Potresti concentrarti sui problemi che devono affrontare la tua azienda, la concorrenza e il mercato. Puoi anche iniziare con gli obiettivi desiderati e creare il tuo piano da quella prospettiva. Infine, potresti preferire essere “organico”, utilizzando la tua dichiarazione di intenti o la visione psicologica per il futuro della tua azienda come fulcro del piano d’azione.
Aziende senza scopo di lucro e aziende a scopo di lucro
Dirigenti di gestione e piani strategici sono in qualche modo diversi per le imprese senza scopo di lucro. I compiti del management e i processi per la pianificazione strategica sono generalmente identici, ma il focus specifico è spesso diverso. Mentre le aziende a scopo di lucro normalmente puntano ai profitti e alla crescita, le organizzazioni non profit devono concentrarsi su flussi di cassa sufficienti, raccolte di fondi, gestione dei volontari e controllo delle spese per corrispondere alle entrate e / o alle donazioni previste. Gli obiettivi, i problemi e la visione delle società senza scopo di lucro a volte sono molto diversi dalle imprese a scopo di lucro, che mirano a ottenere profitti, crescita, entrate, capitale proprio o valore per gli azionisti.