La tua azienda deve affrontare opportunità e minacce che ne influenzano l’esistenza. All’interno della tua azienda, diversi fattori funzionano come punti di forza e di debolezza e questi influenzano anche la tua capacità di rimanere in attività e prosperare. Mentre conduci un’analisi SWOT, stai esaminando i punti di forza e di debolezza della tua azienda mentre valuti le opportunità che puoi sfruttare. Identifichi anche le minacce per la tua azienda.
Lavora innanzitutto sui fattori esterni
Inizia valutando le opportunità e le minacce prima di lavorare sui punti di forza e di debolezza della tua azienda. Le opportunità includono la crescita del mercato, la tua capacità di dare un valore migliore ai clienti e una buona percezione della tua azienda, secondo BPlan.
Le minacce che identifichi in un’analisi SWOT sono fattori che mettono a rischio il tuo piano di marketing o la tua azienda. Identificare le potenziali minacce prima che si concretizzino consente di sviluppare un piano di crisi per gestirle. Le minacce includono cattivi media o pubblicità, una cattiva economia, aumenti di prezzo o una tecnologia che rende il tuo prodotto obsoleto.
Punti di forza, debolezze e fare di ciascuno un’opportunità
Siediti con il tuo staff e discuti i punti di forza e di debolezza della tua azienda. Analizza ogni punto di forza e debolezza individualmente e valuta se è possibile trasformarli in opportunità di business aggiuntive. Mentre svolgi questo esercizio, verifica se un punto di forza può aiutarti a creare opportunità. Discutendo su come lavorare o eliminare eventuali punti deboli, vedi se eliminarli ti aiuta ad aprire opportunità per la tua azienda. Un buon esempio potrebbero essere i cambiamenti nelle normative statali o federali che hanno un impatto sulla tua attività.
Opportunità e tempi
Mentre elenchi le opportunità per la tua attività, discuti i tempi per ciascuna di esse. Sebbene le opportunità siano esterne, la tua azienda può trarne vantaggio per crescere. Se puoi, assegna un intervallo di tempo alle opportunità, annotando quali sono in corso e quali sono limitate da “finestre di opportunità” limitate. Le finestre di opportunità avranno vita più breve. Poiché questi hanno un tempo di azione definito, è necessario muoversi rapidamente per ottenere il massimo beneficio da queste opportunità, afferma il sito Web di BPlans.
Le minacce sono esterne
I fattori che identifichi come minacce esistono al di fuori della tua azienda e sono al di fuori del tuo controllo. Sebbene una minaccia metta a rischio i tuoi piani o la tua azienda, capovolgila considerandola una sfida da superare. Se, ad esempio, le condizioni di mercato riflettono una recessione economica che sta cambiando il comportamento dei consumatori, questa sfida significa che devi rendere la tua azienda più visibile al pubblico. Le azioni che intraprendi possono posizionare la tua azienda per la sopravvivenza alla fine della recessione economica o portare a una chiusura definitiva. Mentre valuti le minacce, guarda tutto, che sia realistico o speculativo.
Il fattore PESTLE
Mentre identifichi le minacce e le opportunità per la tua attività, utilizza il framework “PESTLE”. Questo sta per fattori politici, economici, sociali, tecnologici, legali e ambientali. Metti ogni minaccia e opportunità nel fattore PESTLE appropriato. Mentre lo fai, sarai in grado di sviluppare un piano di marketing più mirato che si rivolge a ciascuno, perché li hai assegnati all’impostazione più appropriata.