Se stai aprendo o facendo crescere un’attività termale, potresti accarezzare l’idea di pagare uno stipendio al tuo personale. Prima di accettare un piano di compensazione salariale, considera altre alternative, come la compensazione basata su commissioni. Comprendi i pro e i contro di entrambe le opzioni, quindi seleziona la struttura retributiva che meglio si adatta alla tua struttura e alle tue capacità finanziarie.
Stipendio vs Commissione
Ci sono chiare differenze tra uno stipendio e un piano di compensazione delle commissioni. A seconda del tuo staff, potrebbero preferire uno sull’altro. Con una struttura retributiva salariale, i membri del personale guadagnano un importo specifico per ogni periodo di retribuzione, indipendentemente dalla quantità di servizio che forniscono. Ciò si traduce in un reddito mensile prevedibile e alcuni membri del personale preferiscono questa struttura retributiva perché il reddito è costante o costante. L’opposto è vero con un piano di retribuzione basato su commissioni, in cui la retribuzione dei membri del personale si basa direttamente sulla quantità di servizi che hanno fornito durante un dato periodo di retribuzione.
Come pagare le commissioni?
Con un piano di compensazione basato su commissioni, i membri del personale ricevono una percentuale sulla vendita dei biglietti. Questa percentuale varia da stabilimento a stabilimento, ma in media, i proprietari di spa potrebbero pagare una commissione fino al 50% sui servizi spa forniti dai membri del personale. Ad esempio, se la spa addebita $ 90 per ogni massaggio, il tecnico che fornisce questo servizio può ricevere una commissione fino a $ 45 per ogni massaggio. Le strutture retributive basate su commissioni non sono sempre disposizioni permanenti e i cambiamenti economici potrebbero costringere il proprietario di una spa ad adeguarsi e ridurre la commissione pagata per mantenere la spa aperta e coprire i costi generali.
Paga oraria e commissioni
I dipendenti della Spa che ricevono commissioni possono essere su commissione diretta, o su una combinazione di stipendio base, o paga oraria, più commissioni. In entrambi i casi, secondo la legge federale sugli standard di lavoro equo, i dipendenti coperti dalla legge devono ricevere almeno il salario minimo, consentendo così a un dipendente di contare su un po ‘di denaro indipendentemente dal numero di clienti.
Considerazioni
Alcune persone sono riluttanti ad accettare una struttura salariale basata su commissioni. La retribuzione in questo tipo di struttura oscilla e alcune persone preferiscono una retribuzione stabile e affidabile. Per convincere i tecnici ad accettare una struttura retributiva basata su commissioni, in genere è necessario offrire incentivi. Ciò potrebbe includere la partecipazione agli utili, in cui i dipendenti ricevono una percentuale dei profitti annuali della spa. Inoltre, i proprietari di spa potrebbero offrire uno sconto su servizi, piani pensionistici e benefici per la salute.