Massimizzare la produzione dei dipendenti è un obiettivo comune e necessario per molte aziende che devono affrontare un alto grado di concorrenza. Aumentare la produzione per soddisfare le quote del progetto e ricostituire l’inventario non solo aumenterà la fiducia tra distributori, consumatori e partner commerciali; l’aumento della produzione può aiutare a facilitare gli obiettivi di espansione a lungo termine dell’azienda. Sebbene ricompensare adeguatamente i dipendenti che vanno al di là delle normali aspettative sia la chiave per massimizzare la produzione, la direzione dovrebbe prendere in considerazione molti altri fattori motivanti.
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Identifica i punti deboli negli attuali processi di produzione dell’azienda. Ciò può includere l’esecuzione di riparazioni o la sostituzione di apparecchiature obsolete che spesso ostacolano la produzione. I dipendenti che non dispongono delle attrezzature o dei rifornimenti adeguati per svolgere il proprio lavoro in modo efficace possono scoraggiarsi e sentirsi frustrati.
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Tenere frequenti riunioni all-inclusive tra tutti i reparti e il personale dirigente. Incoraggia i dipendenti a prendere parte alla risoluzione dei problemi. Stabilisci obiettivi giornalieri per ogni dipartimento e dai a ciascun dipartimento il giusto riconoscimento per il superamento di tali obiettivi.
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Promuovere la fiducia e il rispetto tra tutti i dipendenti, i reparti e il personale dirigente. Tratta i dipendenti come membri stimati dell’azienda in modo coerente.
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Allertare i dipendenti delle aree problematiche e creare un’atmosfera di lavoro positiva che promuoverà il lavoro di squadra oltre al successo condiviso.
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Disciplina i dipendenti che minano le politiche aziendali o promuovono un’atmosfera negativa. Gestisci immediatamente i litigi e le molestie sul posto di lavoro. Un’atmosfera negativa sul posto di lavoro può avere un impatto negativo sui lavoratori, che può anche ridurre il flusso di produzione.
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Condurre brevi revisioni personalizzate delle prestazioni di ciascun dipendente. Identificare brevemente le aree in cui il dipendente può migliorare, ma anche elogiare i punti di forza del dipendente. Fai sapere al dipendente che il suo contributo all’azienda è riconosciuto e apprezzato.
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Fidati dei dipendenti che lavorano al di sopra e al di là delle aspettative con altri progetti. Ciò consentirà ai dipendenti ad alte prestazioni di espandere la propria esperienza e versatilità, promuovendo nel contempo un senso di fiducia.