I principi contabili convenzionali in genere misurano il successo tramite i dati relativi ai profitti e alle vendite. Gli ambienti economici difficili richiedono criteri diversi che misurano la resilienza e l’adattabilità. I principi contabili nella produzione snella misurano molte delle stesse variabili dei principi contabili per la produzione convenzionale. Le informazioni vengono però analizzate in modo diverso, concentrandosi su come sfruttare al meglio le risorse disponibili piuttosto che ottimizzarne la crescita.
Contabilità snella
La contabilità snella non è solo per i tempi difficili, sebbene le aziende con pratiche di produzione snella siano ben posizionate per sopravvivere alle battute d’arresto. Meno risorse usi, più profitto guadagni alla fine della giornata. Dichiarazioni contabili come flusso di cassa e profitti e perdite forniscono feedback su come la tua azienda sta utilizzando le sue risorse. Le strategie di produzione snella, come realizzare articoli su ordinazione piuttosto che tenere i prodotti finiti a portata di mano, si traducono in un minor costo delle merci vendute e in una maggiore disponibilità di capitale.
Contabilità convenzionale
Sebbene la contabilità convenzionale fornisca strumenti per misurare il successo finanziario della produzione convenzionale, i suoi principi di solito non sostengono un approccio piuttosto che un altro. I rendiconti finanziari tradizionali indicano quanto ha guadagnato la tua azienda, ma non mostrare apertamente i valori ei principi alla base del modo in cui hai scelto di generare tali entrate. I rendiconti finanziari tradizionali forniscono un’ampia panoramica, piuttosto che l’approccio mirato della contabilità snella per monitorare l’efficienza e l’uso efficace delle risorse.
Rifiuti e valore
La produzione snella e la contabilità mirano a ridurre al minimo gli sprechi e massimizzare il valore sia per l’azienda che per il cliente. Alcune misurazioni di valore non sono strettamente numeriche, né facili da misurare come correlazioni. Ad esempio, la fidelizzazione dei clienti dipende in parte dal valore fornito dalla tua azienda, ma ha altri fattori che contribuiscono come le circostanze del singolo cliente. Anche la riduzione al minimo degli sprechi può essere difficile da misurare, perché poche aziende documentano ogni scarto che buttano via e le ore sprecate dai dipendenti si mostrano semplicemente come un libro paga gonfiato.
Dichiarazioni supplementari
Poiché la contabilità per la produzione snella enfatizza un insieme diverso di criteri e variabili rispetto alla contabilità dei costi standard, i rendiconti finanziari snelli possono trarre vantaggio da informazioni di base supplementari. Le dichiarazioni supplementari possono fare affidamento su numeri o testo – o una combinazione dei due – per spiegare in che modo la tua azienda ha aggiunto valore e ridotto gli sprechi. Il livello di creatività o formalità utilizzato in queste dichiarazioni supplementari dovrebbe corrispondere al loro pubblico e al loro scopo; i documenti aziendali interni possono essere notevolmente meno formali dei documenti finanziari presentati a una banca.