I manager hanno responsabilità specifiche quando si tratta della socializzazione delle persone che assumono. Il processo di introduzione di un nuovo dipendente alla cultura aziendale e agli altri dipendenti viene spesso definito “onboarding” e in effetti ci sono implicazioni etiche coinvolte nel processo di socializzazione. La direzione ha il compito di presentare la missione, la cultura, le regole e le procedure di un’azienda ai nuovi dipendenti. L’etica gioca un ruolo nel modo in cui la direzione sceglie di farlo.
Descrizione
Il processo di inserimento dei nuovi assunti richiede che la direzione comunichi lo scopo, la missione e gli obiettivi dell’organizzazione. L’onboarding richiede anche che la direzione fornisca ai nuovi assunti una descrizione completa del loro lavoro e li informi delle loro responsabilità, al di là di quanto discusso durante il colloquio e il processo di assunzione. Ci sono implicazioni etiche in tutte queste questioni, poiché la veridicità e la trasparenza sono necessarie per suscitare fiducia e comunicazione aperta dai nuovi dipendenti.
Ruoli dei nuovi assunti
È importante che i leader chiariscano il ruolo di un nuovo assunto all’interno dell’azienda. I nuovi assunti possono disincantarsi se scoprono che la posizione che hanno ricevuto è diversa da quella per cui sono stati assunti. “Come datore di lavoro, la falsa dichiarazione del ruolo di un nuovo dipendente distrugge immediatamente la fiducia in te, dopodiché nessuno sforzo di orientamento può annullare il danno iniziale”, secondo Careerbuilder.com. Pertanto, ci sono implicazioni etiche riguardo al modo in cui viene rappresentato il ruolo di un nuovo assunto.
Altri membri del team
Prima del primo giorno di lavoro di una nuova assunzione, è importante informare i membri del team esistenti che è stata apportata un’aggiunta al team e che ci si aspetta che interagiscano positivamente con il nuovo dipendente. Un leader dovrebbe comunicare ai membri del team esistenti che è richiesto un atteggiamento di accoglienza. In caso contrario, si potrebbero promuovere sentimenti di competitività, che comportano anche implicazioni etiche. Assegnare un mentore a un nuovo assunto può promuovere il team building e il cameratismo.
Individualità
Sebbene molte persone in cerca di lavoro cerchino lavoro in aziende in cui la cultura si adatta a loro, ognuna arriva comunque con un senso di individualità. È importante che i leader riconoscano i nuovi assunti come individui con stili di lavoro, obiettivi e obiettivi diversi. Non è immorale aspettarsi che un nuovo assunto sia conforme alla cultura aziendale. Tuttavia, comprendere che ogni nuovo dipendente ha esigenze personali e professionali diverse è fondamentale per la soddisfazione sul lavoro e un basso tasso di turnover.