Uno sforzo aziendale creativo per realizzare gioielli richiede la creazione disciplinata di un piano aziendale, proprio come qualsiasi altra attività. Il processo di sviluppo di un business plan della gioielleria arricchirà le idee e identificherà aree di interesse che altrimenti non potrebbero essere prese in considerazione. Le nuove tendenze nel design di gioielli e le opportunità di marketing possono diventare evidenti come risultato del processo di pianificazione. Se è necessario un finanziamento esterno, è necessario un piano aziendale completo. Non è mai troppo tardi per creare un business plan. Prepara un piano aziendale quando avvii un’impresa e aggiornalo ogni anno.
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Fornire informazioni sulla società e sui fondatori nella sezione “Informazioni sulla società” del piano aziendale. Discutere le qualifiche, le certificazioni e la precedente esperienza di design di gioielli dei proprietari. Includere la posizione dell’attività e quando l’attività è iniziata.
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Descrivi i tipi di gioielli che verranno realizzati nella sezione “Prodotti offerti”. Dovrebbero essere delineate le tecniche di progettazione chiave e le caratteristiche uniche che distingueranno i gioielli sul mercato. I confronti con le aziende di gioielleria competitive sono appropriati.
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Documentare un’analisi dei concorrenti nel settore della gioielleria e della domanda di prodotti di gioielleria simili nell’area “Analisi di mercato” del piano. Consultare la Small Business Administration e le organizzazioni dedicate al design di gioielli per determinare le dimensioni del mercato e la crescita potenziale dell’azienda. Includere informazioni sul cliente target, sul comportamento di acquisto di gioielli e sulle strategie di prezzo in questa sezione.
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Discuti i piani di marketing nella sezione “Strategia di marketing”. È auspicabile un piano completo che affronti pubblicità, promozioni, prezzi e incentivi. Considera se i gioielli saranno venduti all’ingrosso e / o al dettaglio. I luoghi possibili possono includere feste, mostre di artigianato, consegne, una vetrina al dettaglio e Internet.
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Descrivi la struttura organizzativa nella sezione “Gestione / Proprietà”. Identificare i requisiti del personale per realizzare i prodotti di gioielleria, incluso il design o l’acquisto di eventuali sottocomponenti, come perline o reperti. Descrivi anche i requisiti del personale per le vendite e l’amministrazione. In questa sezione devono essere annotate certificazioni speciali, come in gemmologia o formazione in tecniche di progettazione speciali.
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Preparare e includere il bilancio nella sezione “Bilancio / Proiezioni” del piano aziendale. Documenta le ipotesi chiave, come le vendite e le spese previste per i componenti, le attrezzature fotografiche e lo sviluppo di siti web. Un’analisi di pareggio, un rendiconto finanziario, un conto economico e uno stato patrimoniale dovrebbero essere preparati su base previsionale per i prossimi uno-tre anni. Se l’attività è già stabilita, fornire anche dichiarazioni per almeno gli ultimi tre anni.
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Allegare documentazione aggiuntiva nell’Appendice che fornirà maggiori dettagli sull’attività. Curriculum, fotografie dei gioielli, referenze e opuscoli di vendita sono possibili articoli.
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Scrivere un “riepilogo esecutivo” basato sulle informazioni contenute nelle varie sezioni del piano aziendale. Questo documento dovrebbe essere un riassunto di due o tre pagine delle informazioni chiave nel piano e utilizzare un linguaggio accattivante che invoglierà il lettore ad approfondire il piano aziendale. Delinea chiaramente eventuali richieste speciali nel piano, come il finanziamento, e gli attributi chiave che posizionano l’azienda per il successo.