Assumere il numero appropriato di dipendenti per sostenere la produttività e massimizzare i profitti è un’impresa complicata per qualsiasi imprenditore. Anche in circostanze ideali, garantire un alto profitto con un’elevata produttività richiede un monitoraggio costante dei costi, della domanda dei consumatori per i prodotti e dei livelli di personale. Nel ritmo veloce del mondo degli affari, il numero ideale di dipendenti per massimizzare i profitti in un trimestre fiscale potrebbe non essere lo stesso nel trimestre successivo.
Concentrandosi sulle entrate totali
Affrontare le entrate totali dalla vendita di beni e servizi è necessario prima che un’azienda possa cercare di massimizzare i propri profitti totali. Il ricavo totale è l’ammontare dei guadagni dalla vendita di beni e servizi prima che l’azienda paghi i suoi debiti o altri obblighi finanziari. L’aumento delle entrate totali dipende dal livello di produzione del prodotto dell’azienda, che è legato direttamente alla produttività del lavoro. Raggiungere una produttività del lavoro ottimale per massimizzare la produzione non è semplicemente una questione di ridurre il numero del personale per ridurre i costi. Secondo 4Hoteliers, un sito web del settore dell’ospitalità, massimizzare la produttività del lavoro richiede una ricerca approfondita sulla produzione in base ai livelli di personale, la formazione dei dipendenti per migliorare l’efficienza e il miglioramento dei processi di produzione per ridurre i passaggi non necessari nel ciclo di produzione.
Numeri di personale ottimali
Il numero ottimale di personale per un’azienda per massimizzare la produzione e le entrate varia in base all’azienda e al settore. Un’azienda può essere in grado di raggiungere un alto livello di produzione e massimizzare i ricavi con 10 dipendenti, mentre un’altra può richiedere 15 dipendenti per mantenere lo stesso livello di produzione e fatturato. Inoltre, la definizione di un dato settore di numero ottimale di personale può causare variazioni nei livelli di produttività. Ad esempio, uno stabilimento di produzione può richiedere il minor numero di dipendenti possibile su una linea di produzione, mentre un ristorante desidera un numero elevato di server sul piano per soddisfare le esigenze dei clienti.
Monitoraggio dell’output e dei dipendenti
A livello di risorse umane, la razionalizzazione del numero di dipendenti per massimizzare la produzione e le entrate richiede la sperimentazione. Pianificare un mix di livelli di personale in un dato periodo e monitorare l’output può aiutare un’azienda a valutare quali combinazioni di dipendenti raggiungono il livello più alto di output nel periodo più lungo. Il mantenimento della produttività ottimale da parte della forza lavoro richiede un monitoraggio costante della produttività e dei livelli di personale. La rotazione del personale e del personale può essere necessaria affinché un’azienda mantenga una produttività ottimale e massimizzi i suoi ricavi nel tempo.
Controllo dei costi operativi
Il controllo dei costi operativi è difficile a causa della legge del prodotto marginale decrescente. Questa legge economica afferma che il tasso di aumento del costo marginale è sempre maggiore dell’aumento del ricavo marginale. Questo può manifestarsi per un imprenditore in una varietà di forme, inclusi aumenti salariali dei dipendenti e costi più elevati per le materie prime. Il mantenimento di entrate ottimali richiede che un imprenditore aumenti i costi del prodotto per compensare l’aumento delle scale salariali, riduca il numero di dipendenti per abbassare il personale o trovi materie prime più economiche per creare prodotti. Ciò può anche influire sul modo in cui un’azienda ottiene una produttività ottimale a causa della ridotta dimensione della forza lavoro.