Le aziende e le organizzazioni sane spesso dispongono di un processo di valutazione dei dipendenti che favorisce sia la crescita del dipendente che quella dell’organizzazione. Molti professionisti delle risorse umane ritengono che chiedere ai dipendenti di partecipare ai propri processi di valutazione sia essenziale, sebbene questo approccio presenti rischi significativi. Le chiavi del successo: assicurati di aver impostato in anticipo le linee guida per la valutazione e preparati ad ascoltare.
Migliorare la produttività
Il coinvolgimento dei dipendenti nel processo di valutazione funziona meglio quando è trasparente. Consentire ai dipendenti la possibilità di parlare o scrivere per proprio conto spesso dà origine a un problema che non è stato affrontato o nemmeno preso in considerazione. Ad esempio, un dipendente che ha sempre una pila di lavoro non elaborato sulla sua scrivania può ammettere che rispondere al telefono riduce costantemente la sua produttività. Trovare un modo per affrontare insieme i problemi di produttività aiuta l’azienda e il dipendente a fare di più e può aumentare la motivazione e l’impegno dei dipendenti.
Guarda bene te stesso
Questa è anche la tua opportunità per ascoltare il tuo dipendente. Secondo i servizi di gestione delle risorse umane del North Dakota, dedicare del tempo ad ascoltare le preoccupazioni dei dipendenti spesso si traduce in un’opportunità per il miglioramento dell’organizzazione e dei processi. La valutazione dei dipendenti dovrebbe essere vista come un’opportunità per allineare gli obiettivi professionali del dipendente con quelli dell’organizzazione. Quando il tuo dipendente ti dice che qualcosa non va, il più delle volte, è il momento di ascoltare.
Capacità di errore
Poiché il processo di revisione delle prestazioni spesso produce ansia in coloro che si preparano per la valutazione, è necessario mostrare cura per trattare tutti allo stesso modo. È facile per un manager favorire un dipendente rispetto a un altro o consentire agli eventi recenti di colorare una valutazione. La tendenza a valutare tutti i dipendenti come una media per evitare il lavoro extra di giustificare un ranking alto o basso è comune, così come la tendenza dei manager a valutare in modo alto quei dipendenti con abitudini lavorative simili.
Problemi legali
Se non viene mostrata un’adeguata cura, l’ingiustizia percepita può trasformarsi in una causa legale. Di conseguenza, se non esistono regole per i manager, è facile deviare. Valutare i tratti della personalità di un dipendente attraverso la valutazione o trasformarla accidentalmente in un referendum sulla razza, religione o nazionalità del dipendente è un territorio pericoloso. Lo stato civile, l’orientamento sessuale, il sesso, l’età o lo stato di veterano sono ulteriori aree di preoccupazione. Di conseguenza, quando si coinvolgono i dipendenti, attenersi ai fatti accaduti entro il periodo di tempo prescritto. Cerca di non lasciare che un incidente superi il resto. Soddisfare il bisogno fondamentale di riconoscimento e approvazione del tuo dipendente può raccogliere ricompense oltre le tue migliori aspettative.