La sensibilità e la comprensione culturale sono cruciali per i manager delle risorse umane mentre le organizzazioni si globalizzano, aumentando il mix di culture, lingue e prospettive all’interno delle aziende. Significative implicazioni per le risorse umane derivano dalla necessità di competenze nella gestione di attività aziendali essenziali, inclusi reclutamento, selezione, retribuzione e rapporti di lavoro. La tua azienda deve dimostrare competenze di leadership globale per avere successo nel mercato internazionale. Dovresti essere flessibile per lavorare e gestire attraverso le culture. Allo stesso modo, sebbene le risorse umane siano la voce del tuo ufficio a casa per i dipendenti locali, dovrebbero contemporaneamente essere la voce della cultura locale per l’ufficio a casa.
Crescere e fondere un’azienda
Le fusioni e le acquisizioni sono generalmente utilizzate dalle aziende per rafforzare e mantenere la propria posizione nel mondo degli affari. Essendo un modo relativamente veloce ed efficiente per incorporare nuove tecnologie, un pool di talenti diversificato ed espandersi in nuovi mercati, questi accordi sono stati sempre più utilizzati nel mercato globale. Tuttavia, le aziende devono affrontare sistematicamente una serie di questioni relative alle risorse umane che si verificano in diverse fasi dell’attività di fusione. In particolare, le questioni relative al capitale umano nella fase di integrazione includeranno l’armonizzazione delle culture aziendali, i protocolli di comunicazione, la conservazione dei talenti chiave e il dispiegamento dei dirigenti chiave.
Diffusione in molte nazioni
In qualità di azienda multinazionale, la tua azienda opera in diversi paesi. Può essere difficile trovare, trattenere e sviluppare una forza lavoro globale superiore. Un’immediata implicazione HR per le multinazionali è il reclutamento e la selezione del personale nei vari paesi. Le risorse umane devono comprendere le differenze culturali: ciò che motiva i dipendenti di diverse culture sarà cruciale per il successo della selezione e della fidelizzazione del personale. I significati dei titoli di lavoro e le loro responsabilità variano a seconda delle culture e l’unità delle risorse umane deve localizzarli in modo che siano appropriati per le varie sedi dell’azienda.
Navigare lavorando in linea
Poiché le aziende online continuano a imprimere una maggiore impronta nel mondo degli affari integrando con successo i mercati oltre i confini, esiste un conflitto naturale di alleanze che contrappone il nazionalismo agli ideali aziendali. Ci sono paesi che limitano l’accesso a Internet, mentre altri non hanno rigide leggi sul copyright e sui brevetti, che possono influire sulla tua proprietà intellettuale. Le risorse umane devono svolgere un ruolo importante nell’aiutare la tua azienda a bilanciare gli interessi nazionali che vanno contro gli obiettivi aziendali, assicurando che il management sia consapevole del cambiamento delle dinamiche politiche e dei paesaggi.
Considerando la fonte del lavoro
Se la tua piccola impresa ha preso in considerazione, o prenderà in considerazione, l’esternalizzazione di alcune delle funzioni aziendali o IT interne a un fornitore di servizi di terze parti, la decisione comporta significative implicazioni per le risorse umane. L’outsourcing è tipicamente parte della più ampia strategia per ridurre i costi relativi al personale. Le risorse umane devono trattare con i dipendenti che avevano svolto la funzione esternalizzata in uno dei tre modi seguenti. Possono essere ridistribuiti in altre aree della tua azienda o possono diventare dipendenti del fornitore di servizi nel caso in cui le funzioni di post-outsourcing debbano essere svolte in loco presso la tua azienda. La terza opzione è terminare i lavoratori.