Un ciclo di inventario, chiamato anche rotazione dell’inventario, o turni, è una misura di quante volte in un dato periodo un’azienda vende un volume di prodotti pari al volume delle forniture che tiene a portata di mano. Questo rapporto aiuta un’azienda a determinare la velocità con cui vende i suoi prodotti. Poiché sia la vendita che l’acquisto avvengono continuamente, è difficile determinare questo tasso semplicemente guardando l’inventario.
Calcolo
I turni delle scorte sono generalmente calcolati su base trimestrale o annuale. Il modo più semplice per calcolare il ciclo è dividere il costo di vendita annuale per il livello di inventario medio durante l’anno. Pertanto, se l’importo totale speso per la produzione dei prodotti dell’azienda è stato di $ 100,000 l’anno scorso e l’inventario medio conteneva $ 20,000 di parti, la società ha un ciclo di inventario di cinque.
Significato
L’inventario è costoso da immagazzinare, rischioso da immagazzinare mentre le condizioni di mercato cambiano e rappresenta la perdita di entrate che l’azienda avrebbe potuto ottenere investendo la stessa quantità di denaro. Il ciclo di inventario è una misura chiave della capacità di un’azienda di gestire tale rischio di inventario e, generalmente, maggiore è il numero di cicli, meglio è. Ma industrie diverse avranno cicli di inventario intrinsecamente diversi poiché alcuni prodotti, come gli hamburger, vengono acquistati e consumati molto più velocemente di altri, come le macchine per la risonanza magnetica. Le aziende dovrebbero sempre fare il confronto con le proprie industrie.
Caso speciale
La produzione snella si concentra fortemente sulla riduzione delle scorte in modo così drastico che un’azienda ha a disposizione solo parti sufficienti per realizzare il prodotto attualmente in produzione. Ciò aumenta i turni di inventario, poiché l’investimento totale di inventario in qualsiasi momento è uguale a un solo prodotto. Tuttavia, è possibile vendere prodotti per i quali non hai ancora pagato. Ciò riduce effettivamente il tuo inventario medio al di sotto dello zero o un ciclo di inventario negativo. Ad esempio, se Starbucks acquistasse un nuovo inventario di chicchi di caffè e negoziasse 60 giorni per pagare, ma tutto il caffè fosse distribuito, venduto e bevuto dai clienti entro 30 giorni, Starbucks avrebbe un ciclo di inventario negativo.
Consiglio
Poiché il calcolo prende in considerazione solo i costi totali, fornisce una media per l’intera azienda su tutti i suoi prodotti. Il ciclo di inventario può anche essere misurato a livello di prodotto, il che mostrerà che alcuni prodotti si vendono più velocemente di altri. Alcuni prodotti sono stagionali, quindi l’azienda potrebbe rifornirsi lentamente per soddisfare una domanda di mercato breve ma elevata. Questi prodotti possono avere un ciclo di inventario di 1.