Trovare persone disposte a lavorare per la tua azienda non è difficile. Trovare persone che renderanno migliore la tua azienda lo è. Nuovi talenti aumentano la produttività della tua azienda, rinvigoriscono la tua forza lavoro e aiutano la tua azienda a raggiungere i suoi obiettivi. Per attrarre questo tipo di talento è necessario concentrarsi sull’atmosfera attuale della società, rivedere il modo in cui gestisci i tuoi dipendenti e fare uno sforzo organizzato per coinvolgere dipendenti di talento.
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Coltivare un ambiente che si rivolge ai dipendenti e li autorizza. I lavoratori di talento cercano aziende che aiutino i dipendenti ad avere successo e capiscono che i dipendenti sono il cuore dell’azienda. Assicurati che i tuoi dipendenti attuali siano felici e fiduciosi e che le condizioni sul posto di lavoro non impediscano ai tuoi dipendenti di raggiungere nuovi livelli. Un manager che critica in modo distruttivo i tuoi dipendenti, ad esempio, fa sì che i dipendenti non apprezzino il loro lavoro e mostrino riluttanza a migliorare.
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Costruisci la reputazione della tua azienda. Anche se le persone hanno una percezione positiva della tua azienda, cerca dei modi per migliorare la tua immagine. I dipendenti di talento preferiscono lavorare per un’azienda che sia ben accolta e riconosciuta positivamente dal mondo degli affari e dal pubblico.
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Pubblicizza nuovi dipendenti fornendo ai potenziali candidati tutte le informazioni necessarie. Spiega chiaramente cosa richiede ogni posizione. Trasmetti le tue aspettative per ogni posizione. Non indurre i potenziali candidati a mettere in dubbio ciò che ti aspetti che facciano se assunti. Le persone di talento vogliono conoscere i dettagli di una posizione prima di candidarsi.
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Trova candidati pubblicando su bacheche di lavoro, social network, pagina web della tua azienda e tramite i tuoi attuali dipendenti. “Il Wall Street Journal” suggerisce di offrire incentivi per ogni candidato riferito da un dipendente.
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Organizza il processo di assunzione. Parla con ogni candidato che ti interessa e digli cosa può aspettarsi. Ad esempio, se conduci due colloqui e una serie di test prima dell’assunzione, spiegalo. Non lasciare i candidati all’oscuro.
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Offri uno stipendio e vantaggi ragionevoli. Per persuadere persone di talento a entrare a far parte della tua azienda è necessario pagare loro uno stipendio accettabile e offrire vantaggi. Paga candidati esperti e di talento più della media del settore, se ritieni che avranno un impatto considerevole sulla tua azienda. Kelly Services suggerisce di fornire vantaggi come permessi, orari flessibili e telelavoro.