Un magazzino produttivo è un magazzino redditizio. Mantenendo il tuo magazzino funzionante in modo efficiente, puoi essere certo che stai facendo tutto il possibile per massimizzare i tuoi resi. Puoi migliorare l’efficienza acquistando e mantenendo aggiornate le attrezzature attuali, mantenendo condizioni di lavoro sicure e confortevoli e pagando un giusto salario ai tuoi dipendenti. Fai il punto sugli sforzi che fai e valuta cosa funziona per aumentare la produttività e cosa no. Una volta individuati i modi più efficaci per aumentare la produttività del magazzino, è possibile mantenerli per garantire che le prestazioni rimangano a un livello elevato.
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Acquista e installa attrezzature più recenti, come porte, ascensori e sistemi informatici. Le apparecchiature più recenti funzioneranno più velocemente e si guasteranno meno. L’installazione di nuove apparecchiature mostra ai dipendenti che sei investito nell’attività e nel rendere il loro lavoro più facile. Ciò aumenta il morale, il che ha un effetto positivo sulla produttività.
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Rivedi il layout del magazzino. Metti in magazzino gli articoli in un ordine logico e assicurati che possano essere recuperati facilmente e rapidamente. Rivedi il layout, se necessario.
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Assicurati che l’inventario sia facilmente reperibile. Più tempo occorre per trovare un articolo in magazzino, maggiore sarà la produttività. Se il recupero dell’inventario impiega troppo tempo, valuta l’installazione di un sistema di localizzazione dell’inventario più efficiente.
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Espandi l’area del magazzino. Un’area più ampia consente più spazio per riporre gli oggetti. Un inventario più ampio e ben gestito può portare a maggiori profitti, se esiste la domanda. L’espansione dello spazio allevia anche le condizioni di lavoro anguste, migliorando il morale.
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Aumentare la presenza del management nel magazzino. Ciò mostra ai lavoratori che la direzione è consapevole del proprio lavoro e della sua importanza per l’azienda. Aiuta i lavoratori coscienziosi a vedere che la direzione riconosce il loro lavoro. Serve anche come avvertimento per i dipendenti meno diligenti che la direzione è a conoscenza del funzionamento del magazzino.
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Fornire aumenti salariali equi, se possibile. Se i profitti non consentono aumenti salariali importanti, trova altri incentivi e ricompense per l’efficienza dei lavoratori.