I genitori spesso sognano di costruire un’azienda di famiglia da trasmettere alla generazione successiva. Creare qualcosa insieme può essere eccitante e gratificante. Un padre può fare da mentore a figli o figlie e aiutarli a crescere come imprenditori e individui. Ma lavorare insieme può causare una frattura nei rapporti familiari a meno che l’azienda non sia ben pianificata, fin dall’inizio. C’è una differenza tra andare d’accordo alle riunioni di famiglia e nello stress di un posto di lavoro.
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Valuta le capacità dei membri della famiglia. Guarda i talenti, l’esperienza, i punti di forza e di debolezza di ciascuno e determina il ruolo migliore per ciascuno. Le lacune in esperienza o competenze devono essere colmate dai dipendenti esterni alla famiglia.
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Avere una discussione sincera sul rischio. Se tre fratelli, ad esempio, avessero intenzione di investire tutti i soldi nell’azienda, ognuno di loro deve capire che c’è il rischio di perdere l’investimento. Scopri l’atteggiamento di tutti verso il rischio e se possono accettare un possibile fallimento.
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Decidi se le tue personalità si intrecciano. Determina se puoi lavorare insieme in armonia. Le famiglie possono avere conflitti interpersonali e intergenerazionali. Assicurati che siano gestibili.
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Assicurati che tutti i membri della famiglia, non solo quelli che lavoreranno in azienda, riconoscano le difficoltà ei sacrifici necessari per avviare un’impresa. Potrebbero subire una riduzione dello stile di vita perché l’azienda non genererà subito molti soldi. Avviare un’azienda richiede tempo. I membri della famiglia possono essere lontani da casa più di quanto vorrebbero i loro coniugi.
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Ottieni un impegno. Assicurati che tutti i membri della famiglia che saranno coinvolti siano entusiasti dell’impresa e non lo facciano con riluttanza o per senso di obbligo. Ogni startup richiede l’impegno totale di tutte le persone coinvolte.
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Assicurati che l’organizzazione sia strutturata in modo solido da un punto di vista legale e che le questioni, come le quote di proprietà e le procedure per la liquidazione delle azioni nel caso in cui un membro della famiglia se ne vada, siano risolte in anticipo, quindi non ci sono rancori in seguito.
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Crea una struttura organizzativa. Assicurati che tutti i membri della famiglia comprendano l’ambito della loro responsabilità e la loro autorità decisionale. Il conflitto può essere ridotto al minimo se tutti comprendono il proprio ruolo e quando non devono interferire con i ruoli degli altri membri della famiglia.
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Separare la famiglia dalla vita lavorativa. Assicurati che i dipendenti non familiari siano trattati equamente come i membri della famiglia, in modo che non ci sia risentimento tra i dipendenti non familiari.