I costi del fatturato fanno parte delle metriche delle risorse umane che le aziende utilizzano per determinare le condizioni finanziarie e le proiezioni di business. In generale, le aziende che tengono traccia dei costi di fatturato tengono traccia anche delle spese associate ai licenziamenti. Le spese di licenziamento possono sembrare considerevolmente elevate; tuttavia, i costi sono solo una frazione della spesa per mantenere gli stipendi dei dipendenti quando l’azienda non può permettersi di sostenere gli attuali livelli di occupazione.
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Ottenere informazioni su salari e stipendi per i dipendenti soggetti a licenziamento. Ordinare i dati in base al reparto se è necessario designare i costi dipartimentali per il fatturato dovuto al licenziamento. Altrimenti, ordina i dati dei dipendenti in base alla durata dell’impiego per calcolare i pagamenti di fine rapporto.
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Determinare le condizioni per i contratti di fine rapporto offerti ai dipendenti che vengono licenziati. Ad esempio, i dipendenti potrebbero aver percepito una tipica indennità di licenziamento di due settimane per ogni anno di lavoro. Verificare quali accordi di fine rapporto sono stati firmati e le copie restituite all’azienda prima di includerle nei calcoli. Monitorare gli accordi di licenziamento in sospeso contattando i dipendenti per rispondere a qualsiasi domanda che abbiano sul processo di licenziamento o sull’importo del licenziamento.
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Utilizza i dati dei tuoi dipendenti per calcolare i pagamenti totali per gli accordi di fine rapporto. Supponi di licenziare cinque dipendenti che hanno 20, 15, 10, cinque e due anni di servizio nell’azienda. Supponiamo inoltre che gli stipendi dei dipendenti con 20 e 15 anni di servizio siano di $ 50,000 all’anno e che i restanti dipendenti guadagnino $ 40,000 all’anno. Calcola due settimane di retribuzione in base agli stipendi annuali dei dipendenti dividendo lo stipendio annuale per 52 per trovare lo stipendio settimanale e moltiplicare quel numero per 2 settimane .. Due settimane di paga per i dipendenti che guadagnano $ 50,000 all’anno equivalgono a $ 1,923; due settimane di paga per i dipendenti che guadagnano $ 40,000 all’anno equivalgono a $ 1,538.
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Calcola il totale delle indennità di licenziamento per ogni dipendente soggetto a cassa integrazione. In questo scenario, hai due dipendenti che ricevono $ 1,923 per 20 e 15 anni di servizio. I diversi pagamenti totali per questi dipendenti, basati su due settimane di paga per ogni anno, sono rispettivamente di $ 38,460 e $ 28,845. Tre dipendenti ricevono $ 1,538 per 10, cinque e due anni di servizio, il che significa che l’indennità di licenziamento dovuta a loro è pari rispettivamente a $ 15,380, $ 7,690 e $ 3,076. Il totale complessivo per le indennità di licenziamento ai dipendenti è di $ 93,451.
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Includere il costo dei benefici continui per i dipendenti licenziati. Ad esempio, si supponga che il contratto di fine rapporto fornisca sei mesi di prestazioni sanitarie sovvenzionate dal datore di lavoro. Per cinque dipendenti che ricevono prestazioni sanitarie che costano al datore di lavoro $ 500 al mese, sei mesi di copertura per quei dipendenti equivalgono a $ 3,000 ($ 500 di premio mensile moltiplicato per 6 mesi) per dipendente, o un totale di $ 15,000 ($ 3,000 moltiplicato per 5 dipendenti).
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Calcola le spese aggiuntive per le parcelle degli avvocati per la costruzione di accordi di fine rapporto e consulenti su come condurre il licenziamento. Tieni traccia del tempo impiegato dal personale per organizzare i registri del lavoro, fornire informazioni sulla continuazione dei benefici e rispondere alle domande dei dipendenti che sono stati licenziati.