Offrire bonus ai tuoi dipendenti può motivarli a lavorare al loro livello ottimale. In qualità di proprietario di una piccola impresa, stabilire un budget per i premi può ripagare migliorando il morale del personale e incoraggiando una maggiore produttività. A seconda degli obiettivi della tua azienda, il tuo sistema per classificare i dipendenti per i bonus dovrebbe riflettere le attività importanti per i tuoi guadagni e entrate.
Valutazione di valutazione
Valutare i dipendenti in base alle loro valutazioni di valutazione complessive può garantire che gli standard di lavoro siano costantemente rispettati. Il tuo sistema di valutazione delle prestazioni può valutare i dipendenti per ogni mansione lavorativa e fornire una classifica generale, ad esempio eccezionale, superiore a soddisfacente, medio e inferiore allo standard. Il tuo programma bonus può premiare i dipendenti le cui valutazioni complessive sono superiori alla media. Per garantire la coerenza, formare i manager sulla valutazione dei dipendenti e rivedere le valutazioni in modo che un supervisore non dia un punteggio superiore a un altro per lo stesso livello di prestazioni. Una volta che il tuo sistema è a posto, offri bonus in denaro, giorni liberi con pagamento, buoni regalo, trattamenti termali o altri premi motivanti.
quote
Le quote sono obiettivi che i dipendenti devono raggiungere e vengono solitamente utilizzate per il personale di vendita. Il tuo personale di vendita potrebbe trovare nuovi clienti esplorando i loro territori o vendendo a persone che chiamano il tuo ufficio. Se possiedi una vetrina, i rappresentanti forniscono assistenza ai clienti che visitano il tuo negozio. Indipendentemente dal tipo di vendita che fanno, ai dipendenti dovrebbe essere assegnata una quota per aspettative realistiche sulla loro produttività. Esistono anche altri tipi di quote, come la produzione manifatturiera. Elenca le quote che i dipendenti dovrebbero raggiungere nella descrizione del lavoro o nel contratto e possono essere assegnati bonus per il raggiungimento o il superamento degli obiettivi. Sviluppa un programma che premia i dipendenti a diversi livelli in base alla percentuale con cui superano le loro quote.
Scadenze
Se possiedi un’attività con scadenze essenziali da rispettare, i tuoi dipendenti possono essere motivati a concentrarsi sul completamento di un progetto se verranno valutati per i bonus in base a quando finiscono. Se i progetti vengono assegnati a team di dipendenti, il gruppo viene valutato nel suo insieme. I singoli membri dello staff che completano la loro parte dell’incarico in tempo non possono ricevere un bonus se l’intera squadra ha mancato la scadenza.
Altro
Se hai dipendenti che svolgono mansioni che non possono essere classificate da un programma che sviluppi, come il personale impiegatizio o part-time, istituisci per loro un programma bonus diverso. Ad esempio, dai premi a coloro che hanno il più alto tasso di partecipazione o che inventano la migliore idea per risparmiare tempo o denaro. I tuoi dipendenti di supporto svolgono compiti che aiutano il personale professionale a generare entrate, quindi mostra il tuo apprezzamento con un piccolo ma significativo atto di apprezzamento, come portarli a un pranzo speciale. Includere l’intero ufficio in un programma bonus fa sì che la tua attività funzioni senza intoppi e i tuoi preziosi dipendenti siano felici.