Il documento più importante quando si avvia un’impresa è un piano aziendale. Questo documento narrativo delinea le prospettive operative e finanziarie complete dell’azienda. Le startup useranno il loro business plan come linea guida per aprire la loro attività. I finanziatori utilizzeranno il piano aziendale per determinare se l’attività è un rischio finanziario sostenibile. Comprendendo come creare un nuovo piano aziendale, gli imprenditori possono prendere la loro idea e creare una vera e propria attività lavorativa.
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Trova un mentore. I nuovi imprenditori spesso evitano di creare un piano aziendale a causa della quantità di ricerca richiesta per produrre le stime finanziarie necessarie per i rapporti finanziari dell’azienda. I mentori aiutano fornendo conoscenze e consulenza aziendale. Forniscono inoltre un punto di vista esterno sull’attività e possono aiutare a scoprire i punti deboli del piano prima che possano causare problemi. Organizzazioni come SCORE e US Small Business Administration (SBA) offrono programmi di formazione gratuiti per tutor e business plan per assistere i nuovi imprenditori nella creazione di un business plan.
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Crea un riepilogo esecutivo. Questo capitolo descrive gli obiettivi finanziari, gli obiettivi di sviluppo e l’etica dell’azienda sotto forma di dichiarazione di intenti dell’azienda. I riepiloghi esecutivi illustrano i motivi per cui l’azienda avrà successo.
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Scrivere il capitolo del business plan di riepilogo aziendale. Questo presenta al lettore l’azienda ei suoi principali proprietari. Delinea l’idea di business e descrive il prodotto o i servizi offerti dall’azienda. Questa introduzione include anche una breve descrizione del settore e delle sue potenziali opportunità di crescita. Il riepilogo della società contiene anche il riepilogo dell’avvio dell’attività con i costi preventivati e delinea l’ubicazione dell’azienda e le strutture necessarie per gestire l’attività.
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Ricerca e scrivi il capitolo del business plan Prodotti e servizi. Questo capitolo fornisce un’analisi approfondita dei prodotti e dei servizi che saranno forniti dall’azienda. Contiene anche un confronto competitivo di altre aziende che offrono gli stessi tipi di servizi o prodotti. Gli imprenditori devono discutere come intendono commercializzare la propria attività, identificare i fornitori, descrivere le esigenze di attrezzature e tecnologie e identificare le linee di reddito future.
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Componi e ricerca il capitolo Riepilogo analisi di mercato. Questa sezione del business plan richiede ricerche su dati demografici, campagne pubblicitarie, costi di mercato e tendenze di mercato identificate. Il capitolo è suddiviso in sezioni come Segmentazione del mercato, che fornisce una descrizione approfondita del cliente medio dell’azienda. La sezione chiamata Strategia del segmento descrive idee su come attirare quei clienti verso il business. La sezione Market Needs identifica il motivo per cui il cliente ha bisogno del prodotto o servizio, mentre la sezione Market Trends esamina la futura crescita del mercato e la concorrenza attuale.
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Scrivi il capitolo chiamato Riepilogo della strategia e dell’attuazione. Questo capitolo inizia con “la proposta di valore” che spiega perché l’idea di business è un piano migliore rispetto ai suoi concorrenti. Il resto del capitolo è suddiviso nelle sezioni Previsione delle vendite e Strategie di prezzo, che contengono informazioni a supporto di questa teoria. Altre sezioni sono Strategia di promozione, che descrive il piano pubblicitario; Programmi di vendita, spiegazione dei programmi per aumentare le vendite; e Strategia di vendita, descrivendo come l’azienda prevede di vendere i propri prodotti.
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Comporre il riepilogo della gestione. Comprende informazioni sulla struttura organizzativa dell’azienda, descrizioni del team di gestione e piano del personale. Gli imprenditori devono fornire spiegazioni a sostegno delle loro scelte e fornire un piano per l’assunzione di dipendenti insieme a un budget finanziario per i dipendenti che rifletta i costi di occupazione dell’azienda.
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Raccogli tutti i dati finanziari e scrivi il capitolo chiamato Piano finanziario. Questo capitolo inizia con una sezione introduttiva che discute le ipotesi utilizzate nella compilazione dei rapporti del foglio di calcolo finanziario. Le relazioni finanziarie devono fornire informazioni finanziarie sull’attività. I report del piano finanziario includono i fogli di calcolo per l’analisi del pareggio, profitti e perdite previsti, flusso di cassa previsto e bilancio previsto.
Sia SCORE che SBA forniscono modelli per aiutare le piccole imprese a creare questi report. Oppure i proprietari possono acquistare un software per piani aziendali che spesso completa questi fogli di calcolo durante il processo di scrittura.
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Conserva tutti i riferimenti. Alla fine del business plan scritto, è importante fornire le bibliografie dei riferimenti di ricerca utilizzati, i curriculum dei titolari dell’attività e qualsiasi documento richiesto o di supporto necessario per avviare l’attività, come i moduli fiscali dell’Internal Revenue Service, le licenze applicazioni e progetti di costruzione. Salvare il business plan in un modulo elettronico per e-mail e un modulo stampato.