Il denaro non è l’unica motivazione per molti dipendenti. Per massimizzare la produttività del tuo personale, ti consigliamo di fornire vantaggi oltre uno stipendio. Per fornire i migliori vantaggi e il pacchetto di retribuzione, offri ricompense non retributive comprovate per rendere la tua piccola impresa un datore di lavoro di scelta.
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Scrivi un elenco di obiettivi per il tuo nuovo programma. Considera i risultati, come la fidelizzazione dei dipendenti, il miglioramento del morale, il team building, l’equilibrio tra lavoro e vita privata, motivazione alla performance, premi assicurativi inferiori e riduzioni dei costi dell’assistenza sanitaria.
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Stabilisci un budget per il tuo programma. Assegnalo al dipartimento o alla funzione appropriata per una contabilità accurata. Stabilire le ricompense sotto le risorse umane o per dipartimento, a seconda di come verrà implementato il programma.
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Scrivi un elenco di premi non retributivi che corrispondono ai tuoi obiettivi e al tuo budget. Includere premi come azioni, giorni di ferie, buoni regalo, concorsi per vendite o dimagranti, riconoscimenti per dipendenti del mese, feste di compleanno mensili, pranzi con catering, biglietti per eventi, gite aziendali, parcheggi, sussidi per il pendolarismo e l’alloggio e così via -asilo nido in loco. Includere benefici volontari per l’acquisto, come l’assicurazione per i denti o per la vista.
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Individua e visita i siti web di risorse umane, benefit e società di consulenza e retribuzione utilizzando parole chiave come “premi totali”, “premi non retributivi” e “benefici per i dipendenti”.
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Valuta l’implementazione di ogni ricompensa che stai considerando. Determina se puoi offrire una ricompensa in modo equo a tutti i dipendenti, se puoi fissare obiettivi di prestazione realistici per ottenere la ricompensa, se puoi comunicarlo chiaramente, se puoi implementarlo accuratamente e se ci sono implicazioni legali.
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Calcola i costi per implementare ogni ricompensa nel tuo elenco ristretto. Considerare il tempo del personale necessario per implementare il programma di ricompense, compreso lo sviluppo iniziale, il monitoraggio continuo, le comunicazioni dei dipendenti, la dispersione dei premi e la valutazione post-programma. Calcola i vantaggi finanziari per l’azienda, come l’aumento delle vendite o la riduzione dei giorni di malattia.
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Creare un documento interno ad uso esclusivo della direzione che elenchi gli obiettivi, i costi, i benefici, le strategie di implementazione e le misurazioni di monitoraggio del programma. Includere il budget e tenere traccia di moduli e documenti, nonché un’area per la registrazione dei risultati post-programma.
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Creare un documento per i dipendenti che delinei i premi, come i lavoratori si qualificheranno e guadagneranno i premi, la durata del programma di premi e quando e come verranno consegnati i premi. Fornire una copertina che i dipendenti firmeranno, dateranno e restituiranno, dichiarando di aver letto e compreso come funzionerà il programma. Consegnate questo documento ai vostri consulenti legali per la revisione prima di distribuirlo ai vostri lavoratori.