Un’azienda virtuale ha poca o nessuna struttura fisica e si affida a Internet e alle telecomunicazioni per raggiungere gli obiettivi di business desiderati. Con bassi costi generali, requisiti di investimento ridotti e bassi costi di avvio, gli imprenditori di tutto il mondo stanno prendendo in considerazione il business virtuale per il presente e il futuro. Avrai bisogno di compiere molte cose per gestire un’attività virtuale.
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Determina il tipo di attività che gestirai. Inizia con ciò che sai fare meglio e / o valuta la possibilità di ricevere ulteriore formazione in un’area che ami ma per la quale potresti essere meno qualificato. Stabilisci i tipi di servizi che offrirai, tenendo presente che realizzare alcune cose molto bene è meglio che affrontare molti servizi a un livello di qualità inferiore.
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Cerca altre attività che offrono i servizi online oa quelle della tua zona. Determina se è necessario il tuo servizio e se competerai con un’azienda grande e ben nota. Questa ricerca può modificare le tue decisioni, in quanto potresti decidere di offrire servizi unici o sviluppare un’idea completamente nuova.
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Studia il tuo mercato di riferimento. Delinea chi saranno i tuoi clienti, dove si trovano i tuoi clienti e come li contatterai. È importante misurare la necessità del tuo servizio e determinare se quelli nel tuo mercato di riferimento utilizzano attualmente il tuo tipo di servizio. Un’analisi di mercato ti aiuterà a determinare le esigenze del tuo mercato e ti guiderà nelle decisioni di marketing.
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Organizza le tue finanze aziendali. Sebbene un’azienda virtuale non richieda i costi di avvio e le spese generali di un’attività fisica, esistono ancora requisiti finanziari. Determina per quanto tempo puoi supportare la tua attività virtuale finché l’azienda non diventa sufficientemente redditizia da sostenersi. Determina i costi per il marketing e la pubblicità online, la spedizione, i costi dei dipendenti e altre spese previste.
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Assumi un dipendente (o due). Per liberarti di guadagnare di più e perseguire gli aspetti del business che ti entusiasmano di più, valuta la possibilità di assumere almeno un dipendente part-time. Insieme a questo, è prezioso assumere per quelle attività che non svolgi bene o che non ti piacciono. Sii disposto ad accettare i tuoi limiti e ad aggiungere alla tua squadra per rafforzare l’azienda. Se assumere un dipendente è troppo proibitivo in termini di costi, prendi in considerazione l’assunzione di un dipendente virtuale. Questi dipendenti possono lavorare in base alle necessità su molti tipi di attività amministrative.
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Considera l’outsourcing per determinate aree della tua attività. Assumere una società di ricezione telefonica per rispondere alle tue chiamate fa sembrare la tua azienda più grande e di maggior successo. Affidati a professionisti per la progettazione grafica e lo sviluppo web. Cerca addetti alle vendite esperti nel tuo settore. Sebbene aumenteranno la tua produzione monetaria, aumenteranno anche il tuo business.
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Supera lo stigma virtuale. Poiché sei virtuale, molti penseranno che non sei un vero business e che non sarai in giro a lungo termine. Sii onesto con i tuoi clienti e potenziali clienti, condividendo la tua visione e i tuoi obiettivi per l’azienda. Offri referenze da clienti soddisfatti ed istruisci i nuovi clienti sui tuoi standard di eccellenza e sui processi utilizzati dalla tua azienda per raggiungere il successo.