Gli imprenditori e il personale delle risorse umane dovrebbero essere in grado di spiegare perché a tutti i dipendenti non vengono corrisposti stipendi identici. La giustificazione per le differenze di stipendio può essere basata sulle competenze e le qualifiche dei dipendenti, sulle mansioni lavorative, sulla permanenza in carica e sulla posizione geografica. Le differenze salariali possono anche essere giustificate in base alle dimensioni dell’azienda o al numero di dipendenti di un’azienda.
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Crea un foglio di calcolo che confronta le descrizioni dei lavori tra due posizioni simili. Evidenzia mansioni e mansioni lavorative identiche con una sfumatura e annota accanto a mansioni lavorative che differiscono, anche quelle leggermente diverse. Spiegare la differenza di stipendio in base a mansioni, compiti e responsabilità. Descrivi il valore di compiti e mansioni lavorative aggiuntive e come influiscono sul pagamento di un dipendente in più o in meno rispetto all’altro a causa della quantità di lavoro richiesta.
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Rivedi le qualifiche dei dipendenti. Guarda i curriculum e le domande dei dipendenti, nonché le qualifiche e le credenziali verificabili, per indicare quali dipendenti possiedono livelli di istruzione o esperienza più elevati in base alla certificazione nei loro campi. Usa questo come giustificazione solo se la tua struttura retributiva basa gli stipendi e gli aumenti su credenziali, certificazioni e designazioni che si applicano direttamente all’idoneità all’impiego e se sono direttamente legati alle mansioni lavorative dei dipendenti.
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Studia la permanenza in carica dei dipendenti e calcola in che modo gli aumenti salariali durante il mandato di un dipendente influiscono sui salari dei dipendenti. Prendi in considerazione il modo in cui le valutazioni delle prestazioni, le condizioni aziendali e i fattori economici influenzano gli aumenti salariali. Ad esempio, supponiamo che due dipendenti abbiano iniziato a lavorare nella stessa data e che le prestazioni di un dipendente superino le prestazioni dell’altro per cinque anni consecutivi. Se le valutazioni delle prestazioni influenzano l’ammontare dell’aumento ricevuto da un dipendente, gli stipendi saranno diversi a causa delle diverse percentuali assegnate in base alle prestazioni dei dipendenti.
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Condurre ricerche sui salari per i dipendenti con lavori simili che lavorano per diversi datori di lavoro. I salari possono variare in base alle dimensioni dell’azienda e al numero dei dipendenti. I grandi conglomerati non sempre pagano salari più alti perché hanno budget considerevoli. Le aziende che impiegano migliaia di dipendenti possono pagare stipendi inferiori a causa del livello di specializzazione comune tra i lavori all’interno di grandi organizzazioni. Le piccole imprese possono pagare ai propri dipendenti salari più alti perché i dipendenti sono solitamente responsabili di una gamma più ampia di compiti e mansioni a causa delle dimensioni della forza lavoro e del numero limitato di risorse dei dipendenti. I dipendenti all’interno di piccole aziende possono essere retribuiti a tassi superiori alla media perché devono avere una vasta esperienza per svolgere più di un lavoro.
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Ottieni descrizioni delle mansioni e cronologie salariali identiche per due dipendenti all’interno della stessa azienda ma in aree geografiche diverse. Accedi ai fogli di lavoro da cui derivano le scale salariali dell’azienda ed esamina gli adeguamenti salariali in base alla posizione. Accedi ai dati relativi al costo della vita per ogni località e spiega la differenza in base a ciò che serve per vivere in un luogo rispetto a un altro. Le aziende spesso modificano gli importi dello stipendio base per renderli equi per il luogo in cui lavora un dipendente. Un esempio è nelle assegnazioni di lavoro espatriato. Un dipendente che lavora negli Stati Uniti può guadagnare un salario inferiore rispetto a un dipendente assegnato a lavorare in aree più costose d’Europa. Inoltre, gli espatriati possono avere diritto a un adeguamento dello stipendio premio perché accettano di trasferirsi in un altro paese.