Le aziende assumono i team leader dei dipendenti per aiutare a gestire le loro organizzazioni. I team leader dei dipendenti fungono da ponte tra la direzione dell’azienda e i suoi dipendenti. I team leader efficaci monitorano i budget, tengono traccia delle operazioni e tengono i manager consapevoli dei problemi. Un team leader di dipendenti efficace deve sapere come comunicare e rispettare tutti i dipendenti. La responsabilità di un leader del team dipendente implica mantenere il team produttivo e soddisfatto. I leader efficaci trovano il modo di interagire con il proprio team, ad esempio tramite riunioni.
1
Sviluppa una politica di comunicazione a porte aperte come team leader. Leader efficaci consentono ai propri dipendenti di comunicare eventuali problemi. Alcuni membri del tuo team potrebbero resistere alle discussioni. In qualità di team leader, tieni a disposizione l’opportunità di comunicazione. Offri modi diversi per comunicare al tuo team. I membri del team dei dipendenti possono inviarti e-mail o utilizzare il telefono.
2
Tenere riunioni del team dei dipendenti. La riunione dovrebbe essere tenuta regolarmente, ad esempio ogni venerdì. Crea un’agenda per il tuo team di dipendenti. Prima di creare l’agenda, conoscere le questioni da discutere. Porta abbastanza copie per tutti i membri del team dei dipendenti. Il team dovrebbe concentrarsi sulle questioni relative all’azienda.
3
Impara lo stile di lavoro di ogni membro del team. I leader efficaci riconoscono come lavorano i membri del loro team. Alcuni membri del team vogliono che qualcuno deleghi. Altri membri del team prosperano nel guidare. Quando hai la possibilità, abbina le assegnazioni allo stile di lavoro del dipendente. I membri del tuo team possono concentrarsi su ciò che vogliono e ottieni un lavoratore più produttivo.
4
Consenti a ogni membro del team di partecipare. I leader si assicurano che tutti abbiano una voce. Non escludere nessuno. Ogni membro deve sentire che sta contribuendo agli obiettivi della squadra. Quando il contributo di un membro del team ha un effetto positivo, discuti di queste informazioni durante la prossima riunione. Il riconoscimento dei dipendenti del team aiuta a mantenere un ambiente di lavoro produttivo.
5
Offri ai membri del team dei dipendenti modi per comunicare tra loro. In qualità di leader, spiega l’importanza della comunicazione dei membri del team. La comunicazione in team aiuta a identificare i problemi legati al lavoro. Avere un tempo prestabilito per i dipendenti per incontrarsi offre una soluzione. Gli uffici occupati possono utilizzare le e-mail per comunicare durante la giornata lavorativa. I tuoi dipendenti possono inviarti copie delle e-mail di comunicazione del loro team.
6
Monitora le prestazioni della tua squadra. Se hai membri del team che si comportano male, puoi incontrarli in privato. Decidi un momento periodico per misurare le prestazioni della tua squadra. Ad esempio, un team ben organizzato e produttivo potrebbe aver bisogno di un monitoraggio mensile. Informa per iscritto i membri del tuo team dei problemi cronici relativi ai dipendenti.